课程大纲：

工程成本全过程管控课程

【课程背景】
俄乌战事，疫情肆虐，台海形势，等多重因素造成经济持续低迷，建筑业也深受其害，面对激烈的建筑市场，“不规矩”的甲方，难缠的分包，持续的人材机价格上涨.....种种不利因素影响下，我们还要“活下去,怎么办？？？
从企业经营角度 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾；如何做好一、二、三次经营，如何做好投标策划与决策，如何签订好并利用好合同，如何做好现场变更与签证；如何落地经营。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

【课程收益】
1、掌握“铁三角”如何配合（关乎三次经营）
2、掌握投标合同管理与风险控制
3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）
4、掌握对分包的管控
5、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法
6、提供关键环节模板、工具等

【培训大纲】
开篇分享
1、如何应对的在工作中遇到的合同霸王条款
2、劳务、分包结算超支的原因有哪些？
第一讲：工程项目商务策划与“铁三角”配合
一、商务策划的内容与范围
1、商务策划在项目管理不同阶段的任务
2、商务策划应包括哪些内容
3、商务策划案例分析
案例讨论：某工程合同分析及对策
二、商务策划经典案例（铁三角配合）
1、投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，测算，不平衡报价）
2、签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）
3、开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）
4、施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）
资料分享：某标杆建企商务策划300点
讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）

第二讲 建筑项目投标及合同管理
1、 项目标前调查
1）项目业主情况调查
2）标前工地调查（地貌，周边，地下等）
3）编制标前工地调查分析报告
2、标前审图
1）成本部门审图要点
2）工程部门审图要点（含建筑，结构，水电，装修等）
3）图纸问题与投标策划（不平衡报价）
3、编制成本测算
1）实际成本快速测算
2）管理费与利润
4、签约与合同谈判（霸王条款及应对）
5、合同履行
1）建设工程施工总承包合同特殊风险及控制
2）专业分包合同特殊风险及控制
3）专业分包合同计量风险控制
4）劳务分包合同特殊风险及控制
5）分包合同解除风险控制
6）界面与合同

第三讲：施工阶段成本控制
1、施工阶段成本控制要点（结合案例）
1）、目标成本的细化及落实（关注合同中亏损项）
2）、把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，
3）、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制（损耗率，废料利用）
4）、人材机，管理费管控案例分享
5）、成本分析方法及纠偏措施
案例分享：某项目农民工“吃空饷”现象众生相
2、关于分包结算问题及处理方法
1）未严格执行合同条款，超量、超价结算
2）应扣未扣费用加大项目成本
3）合同外费用失控
4）变更增加量有出入
3、成本控制及利润获取重点阶段（开工前，地下，土方）（结合案例）
4、成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）
5、施工单位在签证上的一些“技巧”：十个典型签证案例分享
6、案例分享：某项目如何在严苛的内外部环境下扭亏为赢的

第四讲 结算阶段成本关键点控制
1、办理竣工竣工结算的相关规定
2、结算流程与内容
3、结算的分类与难点透析
4、结算资料编制要点
5、关于结算争议项

第五讲 讨论答疑与回顾总结

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