课程大纲：

EPC总承包项目全过程课程

课程大纲：
1、EPC工程总承包管理思路
1.1工程总承包的概念
1.2 EPC工程总承包的要求

2、EPC工程总承包实施条件
2.1为什么要关注项目实施条件
2.2 项目实施条件的定义
2.3项目实施条件管理要求
2.4项目报价阶段主要工作及注意事项
2.5项目初始阶段主要工作及注意事项

3、 EPC设计管理
3.1 正确认识EPC设计管理
3.2 设计管理的“三个阶段”
3.3 设计管理的“六个融合”
3.4 设计管理的“九项管理”
3.5 空港疏浚项目设计管理实例

4、 EPC招采商务策划
4.1 EPC项目招采合约常见问题
4.1.1项目上会出现多少个合同，每个合同包含什么具体内容？
4.1.2业主、总承包商、各分包商彼此之间有哪些交叉作业面、责任界面？
4.1.3每个合同的采购成本控制值是多少，如何将合同控制在目标成本范围内？
4.1.4如何开展每个合同的采购工作，何时
开始，采取什么采购方式？
4.2针对以上问题应对策略(结合案例及模板）
4.2.1合约包的内容要合理
（1）合约包划分原则：
减少管理链条
减少工作面的移交
减少成本开支
标段划分原则“
4.2.2合约包的界面要清晰（界面关注重点）
（1） 实体部位交接：如室内与室外工程、土建与钢结构……
（2）专业工序交接：如粗装修与精装修、防水与保温……
（3）项目收尾整改：收尾先后次序……
（4）工艺措施界面：公共资源的使用……
4.2.3合约商务联动要充分
（1）在投标阶段组织分包按初步合约内容进行报价，并复核
（2）提供无图模式下的专业分包成本指标参考，确定各专业成本限额
（3）分析不同合约计价形式下的总包效益，提出合约模式建议
（4）结合项目审计结算条件，分析可认定的*收入
4.2.4关键分包招采要前移
（1）设计的需要：设计院不具备部分专业设计能力，专业分包参与设计评审
（2）成本的需要：专业分包成本的测算大宗材料、大型设备参数提前锁定，市场主流产品的引入
（3）报建的需要：借助分包商资源配合报批报建
（4）施工的需要：一次结构预留预埋,公共资源控制
4.3招采模式及优劣分析（保证EPC项目利润*化）
4.3.1定额计价模式
4.3.2固定总价模式
4.3.3固定单价模式
4.3.4混合费率模式
4.2招采相关资料模板分享（含合约规划，合同拆分，招采计划，分判原则，评价标准，考察关注，评估体系等）

5、 EPC建造管理策划
5.1 EPC项目组织架构
5.2 EPC计划管理
5.3 EPC建造管理

6、EPC相关案例分享
7、答疑讨论总结

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