课程大纲：

团队绩效目标培训

课程简介：
作为管理者，通常面临着比较大的挑战，比如：
如何将一群具有个性的人才打造成一支高绩效的团队？
如何有效让人才不骄纵？
如何有效满足公司及员工的主要需求？
如何更好的员工达成目标？
如何进行有效提高员工工作的主动性？
本工作坊为以上困惑的解决而设计，与传统的培训、咨询等方法不同，本工作坊借鉴了组织发展领域中全球*的“促动技术”方法，采用了大量的体验式练习和引导式会谈技术，尝试通过改变团队的场域和感受，从而让参加人员从深层次认识到绩效管理的关键点和要点，从学习到开悟。

课程提纲：
课程导入
相互认知与融合
模块一：找回初心带回从前的我
内容介绍：
通过情景游戏让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的潜能依然有待开发；
成果产出：
学员自我认知的改善；
开发学员完成业绩目标的自驱力；
完成业绩目标承诺书；

模块二：直面混沌破障方能重生
内容介绍：
通过共振、发散、悬挂、收敛的工具让学员来寻找阻碍业绩提升的各种因素，找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层原因。
成果产出：
激发学员发现问题、分析问题；
提升学员对问题的分析能力；
绩效障碍原因导图；

模块三：传授神通技能交流大会
内容介绍：
首先以小组形式进行对某一或某类重要阻碍进行分析并制定解决方案，小组内部完成后进行异花授粉各组进行技能交流。
成果产出：
提升学员自行解决问题能力；
让学员学会横向思考、挖掘员工智慧；
业绩障碍解决方案；

模块四：大圣归来英雄成长计划
内容介绍：
根据业绩障碍解决方案进行分析引发学员向内思考，深挖自身潜力在小组交流的基础上制定自身学习计划。
成果产出：
提升学员自行解决问题能力；
让学员向内思考；
英雄成长计划；

团队绩效目标培训