课程大纲：

OGSM工具课程

【课程关键词】
OGSM、主动担当、目标承诺、下沉和解码、WBS与责任落地

【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干

【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人

【课程背景】
*行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要，制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，才是企业长足发展的发动机。
如果设定的目标过于空泛，仅是愿景；如果员工觉得设定的计划无法掌控；如果员工的工作能力在计划中无法发挥时；该目标与计划反而成为企业发展的阻碍。
本门课程旨在通过完整介绍目标与计划管理的理论、方法以及实例，深入指导学员如何制定目标、分解目标、将目标转化为工作计划、并激励项目人员按计划开展工作。

【课程收益】
从整体了解各部门的职责，建立全局观；
理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标；
掌握制定计划的方法，将达成目标的步骤分解到日常工作中去；
激发下属活力，发挥其潜能，提高部门的工作效率；
掌握控制变更，评估风险的能力。

【课程大纲】
第一部分：目标管理
第一单元：目标管理MBO
目标管理的价值与意义
MBO流程
目标的四大来源
设定目标的SMART原则
第二单元：OGSM体系
OGSM体系
OGSM的分层传递
G的细化和量化
第三单元：从G到SM
群策群力
团队创新
跨部门资源约束
科学沟通
实例：制造部门
M的两大重点
实例：XX公司5年发展
实例：改进生产成本节约计划

第二部分：计划管理
第一单元：工作分解
工作计划即转化为行动方案
不能量化的如何处理
WBS
根据KPA确定KPI
分配目标前的准备工作
第二单元：工作计划
PERT计划评审技术
计划制定甘特图法
计划制定滚动计划法
实例：OGSM工具的运用
计划风险的评估和应对
第三单元：实施中的控制
紧盯计划落实的两大跟踪方法
OGSM过程控制的泳道式看板
计划的变更控制
实例：时间维度变更的应对

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