卓越项目实战课程
【课程关键词】
课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。
【课程对象】
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等
创新突破问题课程
【课程关键词】
目标导向，精准定义问题，创造性分析原因，创新性开发对策，管理闭环。
【课程对象】
主管副总经理，各部门经理，骨干员工。
【课程形式】
启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，
高效执行的团队课程
【课程关键词】
职业经理、核心管理技能、持久竞争优势
【课程对象】
部门经理，其他各级工作骨干，后备干部
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，
跨部门领导力课程
【课程关键词】
跨部门协同，组织绩效，干系人，主动担当，化压力为动力
【课程对象】
中高层经理、跨部门骨干，管理储备人才
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影
经理人角色课程
【课程关键词】
主动担当，提升绩效、科学定位、卓越心态，积极关系、化压力为动力
【课程对象】
新任总经理，新任总监，新任部门经理
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配
推动跨部门协作课程
【课程关键词】
沟通、跨部门、需求层次论、协作
【课程对象】
董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪
聚焦流程优化课程
【课程关键词】
流程优化、组织运营绩效、流程挖掘、智慧运营
【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再
企业转型发展的课程
【课程关键词】
洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行
【课程对象】
董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
用户思维课程
【课程关键词】
数字化，用户思维，需求澄清，精准开发。
【课程对象】
数字化产品经理，研发项目经理，IT项目经理
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板
战略年度计划培训
【课程关键词】
战略解码、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励
【课程对象】
董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合
企业流程化管理课程
【课程关键词】
中国移动转型、流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对
【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理
【课程形式】
启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。
授课现场需准备投
职业经理能力课程
【课程关键词】
职业素养，主动担当，高效协同，核心管理技能，持久竞争优势
【课程对象】
总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
高级经理人课程
【课程关键词】
职业经理、核心管理技能、持久竞争优势
【课程对象】
总经理，总监，部门经理，其他各级工作骨干，后备干部
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,
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