课程大纲：

企业流程化管理课程

【课程关键词】
中国移动转型、流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对

【课程对象】
董事长，总经理，副总经理，各部门经理，流程管理部门经理

【课程形式】
启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程背景】
几乎所有世界*的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。
本课程面向中国移动中高层领导，重点探讨如何运用流程管理对战略和业务构成持续有力支撑，以及在建设“流程型“企业过程中，中高层领导的将面对的挑战和应对之道。

【课程收益】
个人收益：
了解流程管理与优化的全貌和*的发展动态，站到国际流程管理与优化的前沿，高屋建瓴地体会企业流程化管理的*思路；
系统了解和掌握现代流程管理与优化的知识体系和思维方法；
树立流程管理与优化理念，并能在战略落地和日常经营中加以应用；
企业收益：
提高公司中高层从战略和业务角度运用流程管理的能力，高屋建瓴地体会企业流程化管理*思路；
在公司内为应用流程管理与优化建立整体思路，统一思想；
增强公司的流程资产竞争力。

【课程大纲】
第一部分：CHBN转型与流程管理
流程管理的起源和两大流派
价值型流程管理
用流程管理支撑CHBN转型
流程资产是企业竞争力

第二部分：久久为功的流程建设方法和挑战应对
ETOM和流程体系规划梳理
流程全生命周期管理体系
流程建设常见挑战和应对策略
变革管理

第三部分：不断创新的流程管理
流程绩效
柔性和敏捷的流程
风控合规嵌入流程的数智化技术

企业流程化管理课程