课程大纲：
组织计划与实施课程
【学员对象】
企业核心管理人员及需要日常项目工作的人员，
【课程背景】
在日常管理工作或者项目工作中，很多学员并不具备系统的闭环思维，无法形成一套成体系的思路，本课程就是帮助学员，在制定目标后，如何通过团队的管理和人员协调，对任务进行组织计划最后进行实施，帮助学员梳理系统的思维，从而实现项目闭环和管理思路闭环。
【课程价值】
通过对任务的过程管理梳理，帮助学员掌握组织实施过程中的闭环思维
建立系统的方法论，帮助学员建立成熟的项目项目管理思路
提供实用的工具，帮助学员解决工作和业务中的难题
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、 计划和实施的概述
-什么是计划
-工作中计划和实施的关系
-工作中常见的问题分析
二、 项目管理思维的应用
-项目管理思维的概念
-项目管理的过程
-项目管理思维的好处
-在工作中的应用举例
三、 如何制定目标
-目标制定的原则：smart原则
-如何进行目标的拆解和布达
-任务布达的方法
-目标制定常见的问题分析
四、 如何制定计划
-制定计划的意义原则
-计划性和非计划性的对比
-常见计划工具介绍
五、 如何有效过程管理
-监督：赫勒法则
-有效监督的工具介绍
-机制的建立和应用
-过程管理的步骤和关键点
六、 复盘的应用
-戴明环的应用PDCA
-迭代与创新的方法
-行动计划工具表
组织计划与实施课程
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