课程大纲：

目标与绩效的培训

课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
绩效管理是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

课程价值：
认识新时代整体人力资源管理的变化趋势
厘清绩效管理与企业发展变化之间的关系
拓展成功企业绩效管理思想
掌握敏捷绩效管理的逻辑与落地方法
提升管理人员绩效管理技能

授课方式：
课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

课程大纲：
第一单元时代变迁下的绩效管理新思维
1、VUCA时代到底给我们带来什么？
2、组织演变与管理演化
3、电力行业整体变化方向
4、中国企业绩效管理思想的演变
5、绩效管理的核心思想
案例：阿里巴巴绩效管理的底层思维
案例：管理人员如何理解绩效管理思想与自我变化提升

第二单元全面解读绩效管理
1、绩效管理管什么？
2、绩效管理要解决的5大问题
3、绩效管理vs绩效考核
4、绩效管理的三大核心理念
案例讨论：问题到底出在哪里？
5、绩效考核中常见的几大问题
6、绩效管理的4大关键决策
7、绩效管理的模型及循环改进4步骤
交流：世界500强企业案例分享及培训企业绩效管理解析

第三单元、绩效管理监督之目标管理法
1、MBO目标管理法
2、跳出目标看目标
3、MBO的优势与劣势
案例：如何在内部落地MBO管理方法
案例：MBO的适用场景
4、常用的绩效目标及管理方法
4.1、SMART原则
4.2、OGSM目标分解法
4.3、鱼骨图法
4.4、价值树分析法
4.5、因素分析法

第四单元、管理者对下属绩效辅导与反馈
1、针对不同员工的绩效反馈
1.1、针对优异水平员工的绩效反馈
1.2、针对一般水平员工的绩效反馈
1.3、针对低略水平员工的绩效反馈
【课程现场，互动讨论】不同员工的绩效水平差异何在？
2、针对不同绩效节点的反馈
2.1、绩效计划阶段的反馈
2.2、绩效实施阶段的反馈
2.3、绩效考核阶段的反馈
2.4、绩效改进阶段的反馈
3、员工的绩效反馈的技巧
4、分析绩效差距的差距与原因
【课程现场，互动讨论】各种绩效差距分析方法的异同
5、制定绩效改进策略

第五单元绩效沟通
1、什么是绩效沟通
2、绩效反馈的六项基本原则
3、绩效沟通两大方法
4、业绩考核面谈实务
5、绩效管理流程：绩效沟通
（1）绩效沟通的准备
（2）正式的绩效沟通
（3）绩效沟通案例
6、绩效管理的成功要素
7、以绩效为核心的价值评价体现
8、绩效管理体系在整个人力资源管理体系中的作用和定位

第六单元卓越敏捷绩效管理
1、卓越敏捷绩效认知
2、战略与变化
3、绩效管理敏捷性的管理手法
4、绩效绩效闭环图及解读
5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具备的思维模式与领导力
案例分析与小组讨论

目标与绩效的培训