课程大纲：

组织变革四定公开课

课程特点：
课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计
课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验
工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版
课堂练习：提供定岗、定编、定级、定薪的定向及综合案例练习

课程大纲：（以讲师现场讲授为准）
第一部分：组织变革及实践方法 1.5H
1.组织变革契机
2.组织变革失败原因
3.组织变革成功八步法，步骤及示例
4.【示范】基于案例设计组织变革路线图

第二部分：定岗：组织与职位设计 5H
1.战略澄清与影响组织架构的权变因素分析
2.组织架构的基本模式及进化，分析及示例
3.部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例
4.部门职责分配到岗位
1)岗位设计方法及示例
2)岗位优化的核心问题及示例
3)岗位设计新发展，模式及示例
4)职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例
演练：基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进

第三部分：定编：编制规划与动态管控 2H
1.编制管控的四种典型情形
2.定编方法及示例
1)战略预测法
2)业务数据分析法
3)行业比例法
4)劳动定额法
5)流程分析与职责分工法
6)德尔菲法
7)预算控制法
8)定编程序和实施方法
演练：基于案例设计各类岗位编制管控方法

第四部分：定级：职位评估与人岗匹配 2.5H
1.职位评估原则
2.职位评估方法介绍
3.国际职位评估方法（IPE）概述
4.国际职位评估因素讲解与练习
5.职位评估过程&组织
6.人岗匹配规则与实施步骤
演练：基于案例进行职位评估练习

第五部分：定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H
1.整体薪酬设计要点
2.付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例
3.薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例
4.激励方案整合设计要点及示例
5.福利体系融合设计要点及示例
6.【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案
总结：Q&A 0.5H

授课导师
赵老师
现任某互联网公司管理顾问
曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理
平安人寿培训经理等职；深圳交通电台*栏目《人才驾到》嘉宾
职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目；
专业领域
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

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