课程大纲：
团队管理与协调课程
【学员对象】
企业管理人员，需要带领团队进行跨部门沟通管理与协调的人员
【课程背景】
本课程是团队管理课程系列的第二阶课程，在组建团队完成后，需要进行团队的管理和跨部门及本部门内部的人员协调，本课程通过对团队管理技能的讲授和练习，同时加上引导式教学的方式，帮助管理者掌握团队管理的技能同时掌握人员协调的技术，通过真实的感受实现管理能力的提升。
【课程价值】
帮助管理者梳理团队管理和人员协调的知识
建立团队管理的标准和协调能力的提升
提供有效的方法论和工具帮助管理者进行真实场景下的实操
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、 团队的概述
团队的概念
团队的诊断与分析
团队管理中常见问题分析
二、团队管理的技巧
团队管理的重点内容
团队管理的基本原则
管理管理者与管理员工的区别
三、团队人员的协调
跨部门人员协调
本部门人员协调
沟通协调的技巧
四、团队标准化的打造
业务流程标准化
人员权责职权明晰
人员的激励与惩罚
学习型团队的打造
团队文化的建设
五、 团队趋同思维的打造
目标思维的打造
创新思维的打造
复盘思维的打造
合作思维的打造
团队管理与协调课程
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