课程大纲：

合作方程式课程

课程大纲
本课程创造性地应用精心设计的博弈活动，将学员带入合作与竞争的模拟环境中，分析学员合作实例，使其深刻认识合作参与者之间的关系，触发心智模式的改变，开启合作大门；在阐释知识点的同时，大量地应用内外部案例进行辅助阐释，以掌握合作的方法和工具，从而帮其构建起与更广泛的人建立合作关系的有效策略，成就卓越未来。
好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有成效这是管理者的价值，也是本课程试图贡献的价值。

课程目标：
帮助学员理解合作的价值，对合作前景增强信心；
帮助学员理解“共同目标”并掌握促进共同目标达成的方法和技巧；
帮助学员树立合作共赢的心智模式，掌握“走向共赢”的策略和技巧；
帮助学员掌握达成共赢的人际互动以及沟通技巧。

课程价值：
帮助学员理解合作的价值，对合作前景增强信心，树立合作共赢的心智模式，进而掌握“走向共赢”的人际互动以及沟通策略和技巧，从中获得具体的行动指导，并落地成为参加者自己的合作方式、合作管理工具和合作管理活动。

参加人选：
中基层管理者，30人以内。

内容纲要：
模块一：开场与总论
课前互动活动
讨论：
合作的重大挑战是什么？
如何在合作中取得高效双赢？
对合作的认知：
既是人类最伟大的创举
也是当下最艰难的困境
又是随时涉及的多层次、多角度，复杂的商业活动

模块二：利益篇-合作之本
对利益的追求
策略思考1-2-1
1个前提
2个方法
1个工具

模块三：心智篇-获得持续、长久合作关系的有效行动
协作的障碍
人际关系的思维模式与选择
促进协作产生的行动策略
1. 表明合作的意图
建立信任，迈出合作第一步
策略1：首善策略
2. 促进合作的产生
立足当下，影响未来
策略2：跟随策略
3. 推动合作的生长
找到需要，而非想要
策略3：不计前嫌
4. 防止不合作的入侵
付出努力，长久合作
策略4：持续一致

模块四：人际篇-开发合作的关系生产力
有效的人际协同网络
跨部门影响
影响力原理的综合运用

模块五：沟通篇-建立高效满意持续的协作之旅
DISC分析
不同类型人的性格特征及沟通
对我们的意义 与价值
回顾与总结：明天，你将有什么不同的行动？

合作方程式课程