课程大纲：

卓越领导力系列课程

课程介绍：
本课程讨论的是领导者如何成为催化剂型领导，激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；阐述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结；讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。

课程特色：
本课程是国际知名培训与咨询公司*享誉全球的领导力互动课程，通过领导力沟通的5大原则及领导力互动沟通流程的录像、案例解析，以及关键领导力的测评，真正让学员掌握具备领导力的原则及清晰步骤，成为点燃他人催化剂型的领导者，从而为打造高绩效团队奠定基础。
本课程分为两个最受企业中高层欢迎的模块：领导力精要及有效的激励、授权技能，其中领导力精要讲述的是领导力的基本原则、领导力沟通的互动流程以及领导力个性测评；有效的激励、授权技能则讲述的是作为企业的高阶领导者，如何掌握正确的授权及团队激励技能，带领团队创造高绩效的业绩，是最受中外领导者欢迎的模块。

培训对象：
企业主、企业中高层、需要提升领导力的团队管理

培训收益：
使企业领导者进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力
建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样
提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力
提升领导者有效授权的能力，从而培养并增强企业的团队战斗力
提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标

培训大纲：
第一部分：领导力精要及实践
1.领导者打造高绩效团队的基本要务
1)催化剂型领导的基本概念
2)卓越领导者的核心任务
3)通过领导力点燃他人，打造高绩效团队
4)领导力个性测评
2.卓越领导力的5项基本原则
1)维护自尊、加强自信
2)仔细聆听、善意回应
3)寻求帮助、鼓励参与
4)分享观点、开诚布公
5)给予支持、鼓励承担
3.卓越领导力互动沟通的流程
1)互动沟通流程解析
2)案例学习：看优秀领导者的录像
4.领导者有效反馈的基本原则
1)STAR反馈的方法
2)给下属的反馈如何高效、富有成果
3)正向反馈的方法
4)改进型反馈的方法

第二部分：目标型授权与激励课程模块：
1.有效授权的重要性
1)对团队领导者－工作的平衡，更多时间战略管理、团队学习提升
2)对团队成员－打造团队能力及战斗力
3)录像讨论：崩溃的领导者，谁之过？
2.管理者分配工作的方式：
1)保留任务
2)征求建议
3)委派任务
4)转派任务
5)下放职权
6)案例讨论、角色演练：如何进行不同的任务分配方式
3.选择有效授权的人选
1)有效授权人选的标准
2)案例讨论，谁是合适人选
3)企业需求与个人发展的平衡
4.团队激励模块分享
1)有效团队激励的方式
2)团队激励方式的有效运用

第三部分：公司管理层对领导力的阐述
1.目前团队管理中的问题
2.公司提倡的团队领导力及方向

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