课程大纲：

HR管理认知课程

课程大纲：
1.企业HR管理认知
什么HR管理
HR管理的各个模块以及之间的关系
HR管理与企业各条线以及其它领域管理的关系
HR管理的关注点、难点及解决之路

2.企业HR的前世今生与未来谈谈HR的职责与前景
HR职责与HR从业者的由来
初级HR转移承接者盯着老板
中级HR管理支持者盯着部门
高级HR引领协调者盯着战略
HR革命三支柱只是路径之一，不是路径全部
HR的发展和HR部门的变革

3.HR如何理解与支持企业的战略目标实现
为何HRD的薪水不如销售总监和财务总监？
了解企业战略目标和实现路径（再小的企业也有战略）
了解企业的核心竞争力与保持的关键
确定HR目标与任务
制定HR的分工和任务分解
不断改进，共同提高

4.如何赢得业务信任和建立影响力
信任与影响力的由来
了解战略与业务，及时提供支持
进行控制、分析与提供改进建议
高影响力的人际沟通技巧
成为可信赖的业务伙伴

5.如何进行组织与岗位的设计与调整
组织与岗位的设计与调整的巨大价值
组织设计的基本原则与调整应用
工作分析与职务管理
工作设计与岗位调整
新时代的组织与岗位发展方向与变革

6.如何找到和引进合适的人
谁是合适的人
找到并吸引合适的人
辨别合适与发现潜力
破除引进障碍的种方法
做好合适的人的入职过渡与试用期考查

7.绩效管理的建设与完善
不同目的决定了绩效管理的核心（分钱、赚钱与保持地位）
绩效管理的基本原理与原则
以人力资源部为例做好绩效考核指标设定
绩效管理分工与激发管理者和员工在绩效管理中的积极性
绩效辅导的技巧与有效实施
绩效考核的要点与注意事项
绩效沟通技巧
绩效结果分析与绩效改进

8.有效的企业培训管理
培训需求分析从解决遗留问题到应对未来挑战
培训计划制定目标、行动、资源匹配与评估标准
培训资源开发课程、师资与设备
培训实施管控流程、开班与管理
新时代培训管理的挑战与发展

9.如何做好后备人才的建设，为未来做准备
定义后备人才
企业级的后备人才培养
部门级的后备人才培养
管理者的后备人才培养
解决后备人才的出路问题
与之配套的人才发展体系

10.企业的留人与激励之道
留人与激励的原理
管理者的激励
薪酬的激励
组织管理中的激励
留人措施与离职管理
新时代的留人与激励的新方法
从被激励到自我激励

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