课程大纲：

制订实施计划课程

【课程引言】
没有年度规划，企业就在流浪！
决策成本越低，纠错成本越高！
格局决定结局，责任决定成败！

【课程成果】
加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建
凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合
精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理
使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法
使学员清楚掌握计划的制订、实施、有效监控与考核赋能过程
学会修炼目标管理基本功三报四会的心法和干法
掌握高效执行、有效沟通、复盘应用的方法和技巧

【课程优势】
体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程要点
教案解读：*案例分析，深刻剖析与解读、认知
分组讨论：表达个人见解，聆听同伴思考，照镜子
实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力
精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟
成果输出：从战争中来到战争中去，学练思行呈现成果化

【课程大纲】
第一讲：管理认知与心智塑造（建心智）
1、企业发展三角型模型解析（企业、员工、客户闭环）
反思：为谁创造价值？创造什么价值
2、成熟企业三角形图
使命+远景+价值观/战略+战术/组织架构+人才机制+KPI
企业/个人成功路径图
3、管理的系统认知：修己+管事+理人+安人+达人
4、干部的使命与心智模型搭建
5、目标管理的2个基准
以始为终、以终为始
6、目标管理底层思维
布局思维、服从思维、结果思维、责任思维、团队思维、速度思维、裸奔思维
落地输出内容：
1）明确清晰自己使命与职责，建立管理认知
2）精准熟练公司文化与组织运营模型

第二讲：目标制定与深度扫描（定目标）
1、懂战略
1）战略读透：3W思考黄金圈
2）好目标怎么定（看市场/看自己/看客户）、SWOT
2、定目标
1）目标来源：平衡记分卡BSC/MECE/KPI
2）SMARTs法（演练定量/定性目标）
3）分解目标：拆分or拆解
4）演练工作坊：2022年公司目标分解全景图演练
3、通目标
1）团队LEADER怎么员工谈目标
2）通目标的NASA法则
3）计划措施与推进三部曲
筛选影响目标的关键要素（鱼骨图、头脑风暴）
确定优先顺序（投资/见效图）
拟定行动方案（5W2H/甘特图制定）
价值百万工具：目标变成结果落地工具：QGSMT
4、晒目标
1）为什么要晒目标（上下通、左右晒）
2）怎么晒目标
3）目标启动会（给方向、推氛围、给动力、给信心)
4）PK机制与目标誓师仪式（PBC个人业绩承诺）
落地输出内容：
1）拥有自己公司的一套目标管理系统
2）实战演练：运用SMART、果因法、鱼骨图、NASA法则制定自己团队目标

第三讲：过程管控与高效执行（追过程）
1、建标准
1）客户管理系统设计/员工标准化管理系统设计
2）流程梳理
2、做闭环
1）如何用3报4会做管理闭环
2）工具：优秀管理者的周报表模板
3）赋能员工之GROW工具使用
4）三盯（盯数据、盯细节、盯原因）
3、抓核心
四抓：核心人群、核心数据、核心事件、核心节点
落地输出内容：
1）完善建立公司晚上的客户管理系统、员工管理系统
2）建立自己的过程管理系统（3报4会系统）

第四讲：绩效赋能与复盘提升（拿结果）
1、做激励
1）渗入式激励方法；润物细无声
2）导入式激励四步骤：
激励策划，激励的种类，激励的方法，激励活动如何涉及
激励宣讲：启动大会如何开，激励活动如何宣讲
激励推进：推优、战报、搭台、借假修真
激励复盘：一颗心、一场仗、一张图
2、做绩效：
1）绩效面谈常见的问题
2）目标绩效面谈的流程
3）绩效沟通:BIC工具
3、做复盘
1）复盘的3个层次和4个维度
2）复盘2大重点和5个步骤
落地输出内容
1）完善公司人员绩效激励体系
2）强化深化自己公司的复盘文化
3）实战演练：如何绩效面谈、开好复盘会

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