课程大纲：
企业文化与核心价值观课程
课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业文化与核心价值观管理起了关键性的作用！《华为基本法》中曾提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。” 核心价值观是企业文化的核心，是扎根于所有华为人内心深处的核心信念，是全体员工长期坚持、一致认同的文化基因，它是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。
本课程系统介绍了华为企业文化和核心价值观管理，对于企业结合自身业务和挑战，如何做好企业文化建设和核心价值观管理，支撑企业的商业成功，有很好的启发和借鉴作用。
适合人群
企业中高层管理者
课程收益
1、介绍标杆企业的企业文化和核心价值观管理，形成历程、内涵和传承落地的方法，帮助企业管理者掌握企业文化和核心价值观塑造和传播的方法
2、结合企业自身进行研讨， 帮助企业管理者解决企业文化和核心价值观管理中遇到的问题，助力企业商业成功。
课程大纲
1、引言：华为商业成功的秘密
2、企业文化及核心价值观塑造????
文化是第一生产力
企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系
核心价值观的形成过程
核心价值观内涵?
企业文化的价值
不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同
3、企业核心价值观的内部传承
产品发展体现核心价值观导向
流程建设体现核心价值导向
组织建设体现核心价值观导向
以绩效管理驱动核心价值观落地
激励机制体现核心价值观导向
核心价值观是干部选拔的基础
专业人才任职资格认证体现核心价值观导向
企业内部有效传播
-人物故事
-仪式范式
-传播平台
4、核心价值观的外部传播
价值观外部传播的意义
价值观外部传播的内容
如何做好价值观外部传播
5、研讨：结合课程所学，关于我们企业的文化与核心价值观，您是如何理解的？应该如何践行和传承？
企业文化与核心价值观课程
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