课程大纲：

企业中高层主管的财务课程

课程背景：
2022年以来，疫情反复，俄乌战争引发资源价格上涨，*博弈持续升级，整体经济动荡下行，人口和管理红利逐步消失，在巨大不确定的宏观环境和瞬息万变、剧烈竞争的市场背景下，给企业经营造成了巨大的困难。而作为中国民营企业的标杆，华为在*的持续打压之下，2020年实现全球销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%；2021年华为共实现营收6368亿元，同比下滑28.6%，但净利润同比增长75.9%至1137亿元，经营现金流同比增长69.4%至597亿元，负债率则由62.3%下降至57.8%。而在*打压之前三年，每年保持着15%以上的增长率。近期华为任总*讲话，明确提出“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己，这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定任正非”，华为通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力。
本次课程由有多年华为及大企业管理经验、并深度参与华为经营管理工作，有深厚理论功底和丰富实战经验的高管和专家共同为我们分析当前宏观经济形式，并结合华为应对宏观环境变化，调整经营策略，开展经营管理工作的经验，对当前企业经营策略提出了建议，针对企业经营管理方式的改进也提出可落地的建议。

课程收益：
理解当前宏观经济形势及其应对经营策略；
了解华为的发展和变革之路，学习华为的经营理念和经营策略；
理解经营逻辑：建立经营思维，学习如何通过运营确保企业价值*化；
把握财报精髓：读懂财经数据，听懂财经语言，让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，剖析企业经营状况，发现管理问题；
助力企业决策：学习如何通过战略到执行工具，将企业战略及经营策略转化为可执行工作，，实现经营结果；
护航企业安全：理解当前宏观经济形势及潜在经营风险，学习如何通过内控及风险管理工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展

适合对象：
企业经营者、企业中高层主管、分公司/事业部负责人、企业非财务职能部门主管等

课程大纲：
第一部分：导入：宏观经济形势及企业经营战略分析
1、后疫情时代企业经营形势分析
2、企业经营案例剖析（如恒大债务危机、新东方的转型之路等）
3、华为公司的发展历程
4、华为公司经营策略调整历程
5、当前商业环境对于财务管理的要求
6、业财融合：通过财务资源提升业务运营绩效
互动与研讨：当前宏观形势变化对您的企业造成了什么实际影响？结合华为的经营策略调整历程，在当前经济形势下，我们该如何调整经营策略？

第二部分：企业管理者财务思维-理解经营逻辑，建立经营思维，从财经角度看企业管理
1、企业的主要经济活动及价值创造过程
2、如何通过运营确保企业价值*化
3、如何将公司战略转化为可执行工作，实现经营结果？
4、标杆公司战略管理流程（DSTE）一客户为中心的价值创造体系
5、财经战略和业务战略的关系：财经与业务必须实现闭环管理
6、财经管理对公司的价值：持续经营，促进业务长期有效增长

第三部分：企业管理者懂报表：看透数字背后的真相，洞察企业经营本质，如何看懂三张表？
1、财务报表概述-企业经营的底子、面子和日子
2、利润表面子：赚了还是赔了，赚多少赔多少？
3、现金流量表日子：口袋里有多少钱？收了多少钱，花了多少钱？
4、财务报表之间的关系
5、如何增加企业的经营性现金流量?
案例：财务报表解读，如何通过财务报告发现公司的关键问题？

第四部分：企业管理者懂经营，如何通过战略到执行工具，促进绩效管理，实现经营结果？
1、战略管理流程（DSTE）一客户为中心的价值创造体系
2、战略层层解码，并充分达成共识，可落地执行
3、将业务战略转化为财经战略，对业务战略进行数字化表达
4、财务规划编制上下结合的财务规划
5、根据SP（中长期战略规划）形成当年BP（预算）
6、将财务预算转化为财务层面KPI和重点工作
7、通过滚动预测及一报一会促进预算（经营）闭环
8、如何开好经营分析会实时数据+分析预警+决策建议
案例：如何编制XX企业的中长期财务规划？如何通过经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值？

第五部分：企业管理者懂投资：如何用商业成功评估每一笔投入，并做好高质量决策？
1、产品生命周期理论
2、产业生命周期与投资策略
3、业务不同生命周期财务管理重点
4、GE矩阵产品价值定位
5、业务组合分析与投资策略
6、投资估值模型和方法论
案例：某产品的投资决策分析
7、财经支撑业务管理者完成投资财务分析及决策建议

第六部分：企业管理者懂现金流管理：如何颗粒归仓，落袋为安，并*化提高企业资金使用效率，减少现金断流风险？
1、现金流量在企业财务管理中的重要性：
什么是现金流；
现金流在企业中的重要作用；
企业经营活动对现金流的要求；
2、现金流分析的几个维度：偿债性、灵活性、盈利性、增长性、结构性
3、那些因素影响企业现金流正常运转：
盲目扩张 过度投资
投资失误
过度负债
经营不善与财务管理薄弱
4、改善现金流的方法：
提高经营性现金流量
减少库存/债权/债务
减少利息支付
税务筹划
减少红利支付
减少资本性支出
融资
5、管理营运资金的方法：
减少坏账
加快资金的周转
6、资金风险的识别与控制

第七部分：企业管理者懂风险：如何合规经营，保障胜利果实？如何规避风险，守护经营成果？
1、战略风险管理失效案例
2、运营风险管理失效案例
3、安然事件与萨班斯法案
4、企业为什么要关注风险和内控？
5、内控与风险的业务架构-以规则的确定性应对结果的不确定性
6、内控与风险管理的关键措施
7、企业管理者需要关注的风险管理和内部控制要点

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