IFS财经变革管理课程

课程背景：

作为中国民营企业的标杆，华为在*的持续打压之下，2020年实现全球销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%；2021年华为共实现营收6368亿元，同比下滑28.6%，但净利润同比增长75.9%至1137亿元，经营现金流同比增长69.4%至597亿元，负债率则由62.3%下降至57.8%。而在*打压之前三年，每年保持着15%以上的增长率。华为从小作坊成长为世界500强，三十多年不仅持续高增长，而且经营稳健，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，这很大程度归功于华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己，这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定任正非”。任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。从2007年开始推行的IFS变革，主张业财融合，让财务走入业务大门，构建与业务相匹配的财经组织，让财务成为业务合作伙伴，助力企业扩张与内控的和谐统一，这些为企业成为有长久生命力的公司打下了夯实的基础。

本次课程由亲历华为全球化历程，并深度参与华为IFS财经管理变革和实践，有深厚理论功底和丰富实战经验的高管和专家为您揭示华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构和管理秘诀，解密华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和密码。

课程收益：

1、了解华为公司发展历程及变革历程

2、了解华为财经发展及变革历程

3、了解华为IFS变革的动因、核心思想；

4、学习华为IFS变革架构和核心内容；

5、理解华为基于IFS的业财融合变革实践；

6、通过互动式的研讨和交流，形成适合学员企业的业财融合变革落地建议

适合对象：

企业董事长/CEO、企业高管、CFO/财务负责人、财务部门中高层主管及骨干等

课程大纲：

第一部分：导入：变革是企业发展的持续动力

1、企业发展变革理论

2、华为公司发展及变革历程

3、华为公司的经营目标追求公司长期有效增长

4、华为公司的经营理念深淘滩、低做堰，力出一孔，利出一孔

5、恰当把握开放、妥协、灰度，增长与利润，机会与风险的关系

第二部分：以规则的确定来对付结果的不确定-华为为什么引入IFS？

1、华为财经发展历程：从专业财务到价值整合者

2、华为财经的持续变革：从四统一到IFS变革

3、华为组织结构及财经体系组织架构

4、IFS变革的背景、动因及逻辑

5、IFS项目愿景与目标以客户为中心，追求扩张与控制的和谐统一

6、IFS 项目范围及总体架构对准公司可持续、可盈利增长

第三部分：IFS变革面向端到端业财融合的财经变革实践

1、华为业财融合之旅：IFS项目发展历程（Wave1、Wave2）

2、交易层面业财融合：

1) 从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理；

2) 集成产品开发（IPD）财经管理

3) 采购到付款业务（PTP）财经管理

4) 项目（PFM）财经管理

3、责任中心层面业财融合

1) 责任中心划分及管理办法

2) 利润中心运作机制

4、专业领域财经变革：账务、资金、税务等

5、监控体系变革内控及风险体系建设

6、业财融合的组织设计和能力要求

（1）财经三支柱模型

（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求

（3）财经BP四大职能

IFS财经变革管理课程