课程大纲：

培训体系管理建设课程

【课程介绍】
拥有完善培训管理体系的组织，意味着拥有一支能力强、积极向上的人才队伍。培训体系建设和管理是一种系统的方法，可以保证优秀的员工不仅参与工作，而且始终发挥*绩效。对组织而言，员工的优秀不只局限于目前的能力，还包括未来可以激发的潜力。
实施有效的人才管理可以使组织的职权更加清晰，晋升路径更加明确，为员工提供积极舒适的就业环境。这些过程都可以保证企业解决和实现业务目标。
通过培训管理体系建设，实施有效的人才管理，可以在员工之间形成良好的声誉，逐步打造优秀的雇主品牌，从而吸引更多有才华和潜力的人才加入。从招聘漏斗的角度来看，管理者可以获得更多优秀人才的选择。随着人才的不断迭代，组织的整体人才质量将逐步提高。有效的人才管理可以清楚地了解员工的绩效差距和导致这种差距的技能，从而设计和实施有针对性地培训课程和发展计划，从而促进员工不断提高自己，满足组织不断成长的业务需求。人才管理带来的这些优势可以逐步提高员工对工作的满意度和幸福感，从而提高企业人员的留存率，最终实现组织绩效的提升。

【课程大纲】
一、 培训体系搭建的基本哲理
1. 组织“买进”培训，真正想要的是什么
2. 培训管理者/人才管理专家的使命是什么
3. 培训体系建设的基础是什么
4. 人才战略规划的关键五步是什么
5. 培训体系建设三维漏斗模型

二、 运营维度管理
1. 什么是人才培养“721法则”
2. 如何才能让“10%”的力量产生价值？
3. 培训全生命周期管理
4. 什么是OMO学习项目
5. 关键业务的培训需求分析
6. 什么情况下培训才是正确的解决方案
7. 如何精准识别需要培训的人
8. 四步简易访谈法
9. 案例
10. 巧妙使用《“精准”工作坊》
11. 什么是项目全景图
12. 精准项目设计六段锦
13. “星海计划”案例
14. 异常培训需求调研结果的关注
15. “七雄争霸”案例
16. 转化落地运营方案
17. 什么是学习转化
18. 学习转化公式
19. 学习转化阶梯
20. “成长铁军”案例
21. 培训评估的价值

三、 资源维度管理
（一） 课程管理体系
1. 梳理好的课程体系给谁用
2. 课程体系建设的核心哲理
3. 课程管理体系建设：铁三角模型
4. 课程类别管理的方法有哪些
5. 常见典型课程分类类别有哪些？
6. 各专业类课程课程，包括哪些类别？
7. 涉及到职业发展通道的岗位，课程体系该如何设计？
8. 全景图设计法的要点
9. 多个案例
10. 课程体系梳理开发技巧
11. 敏捷课程开发的方法
12. 案例
13. 课程运营管理的不同方法
14. 什么是减增减运排维法
（二） 讲师管理体系
1. 讲师体系建设的价值
2. “讲师闭环管理圈”模型
3. 如何将讲师的管理圈变成生态圈
4. 内部讲师的来源是什么
5. 张飞可否被培养成刘备
6. 内训师胜任素质模型
7. 如何进行内训师选拔
8. 如何用好LGD工具
9. 什么是人才发展模型
10. 如何进行讲师职业发展通道的设计
11. “以课养师”的价值
（三） 平台资源管理
1. 平台资源来源有哪些
2. 平台资源管理的关键
3. 如何进行学习与测试管理
（四） 预算资源管理
1. 培训预算的分配方式
2. 培训成本包括哪些
3. 传统预算法
4. 零基预算法
5. 预算管理八问
6. 零基预算编制的五个步骤
7. 零基预算法的优点
8. 培训预算的提留方式有哪些
9. 培训预算的提留参考
（五） 员工培训档案
1. 员工培训档案管理的不同阶段
2. 员工培训档案管理的核心
（六） 各种资料库
1. 建立培训资料库的重要性
2. 课程开发加速池（素材资料库）
3. 课程开发加速池（课程资料库）
4. 单门课程迭代五步法
5. 打造优质课程的核心
6. 观看视频

四、 机制维度管理
1. 制度体系建设
2. 制度体系建设的关键控制点
3. 制度体系建设的价值
4. 不同类型的主体职责
5. 周边管理机制

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