课程大纲：
仓储规范与物料管理课程
【课程背景】
中国制造经过30多年的长足发展与进步，而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻，只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。
工业4.0时代的三大主题智能工厂、智能生产和智能物流，为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分，为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。
仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。
由此，本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节，将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨，以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。
【课程价值】
知识目标：
全面了解高效仓储管理体系内容
理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点
技能目标：
掌握高效仓储管理的应用场景和适用原则
明析关键节点在实践中问题点，并能有效规避和解决现行问题
效能目标：
巩固基础业务的实践与操作能力
达到能结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力
【课程对象】仓储部经理/总监；供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员；经营分析部的管理人员等；
【课程大纲】
第一部分 高效仓储管理是智能化和精益化的有效融合
【案例导入】
一、 仓储管理中究竟何为“高效”？
1、高效仓储管理的“现实画像”
2、高效仓储管理的实质特征
二、 智能仓储管理
1、智能仓储的“前世今生“
2、智能仓储与传统制造企业的“姻缘“
3、智能仓储的“软硬兼施”
① 智能仓储硬件系统
-电子标签系统
-自动化运输系统
-自动存储系统系统
-自动分拣系统
-机器人分拣系统
-“货到人”拣选系统
-语音自动化拣选系统
② 智能仓储的软件系统
- RFID仓储管理系统
-WMS智能仓储管理系统
-WCS仓储控制系统
三、 精益仓储管理
1、 从精益管理透视精益仓储
2、 从工业4.0透析益仓储
【经典案例解析】
第二部分 高效仓储“始于”精益规划
【案例导入】
一、 仓库规划
1、仓库规划先行的策略动因是什么？
2、货仓位置选择的9点“风水”标志
3、仓库类别划分技巧
4、仓区规划的要素和要点
5、仓库布局的3位1体原则
二、 货位优化
1、货位管理的“三元色“
2、货位规划的8项原则
3、货位规划的4步法
三、 设备配备
1、仓储设施家庭图谱
2、设备采购策略规划
【经典案例解析】
第三部分 高效仓储“实于”智能操作
【案例导入】
一、 仓储入库管理
1、物资入库流程规范
2、如何提高物料接收计划的准确性？
3、如何把好成品和半成品的入库质量关？
4、物料退仓是否真的是“一退了之“？
二、 仓储库存管理
1、4项物料堆放方法
2、6个物料堆放技巧
3、7条物料堆放原则
4、8类物料保管原则
5、呆料废料妥善处理
三、 仓储出库管理
1、物资出库规范及管控要点
2、物料发放出库常见6类问题及处理技巧
3、成品出库管理3种经典方式
四、 仓储安全管理
1、危及仓库安全的风险矩阵是怎么的？
2、重点防护措施都有哪些？
3、用6S管理持续优化环境
【经典案例解析】
第四部分 高效仓储“精于”库存控制
【案例导入】
一、 常见的库存类型
1、按3种形态识别
2、按5种作业和功能区分
3、按2种计划方式划分
二、 库存是一把锋利的“双刃剑”
1、3个利好作用
2、4个高库存后遗症
三、 零库存是可以实现的吗？
1、零库存的“骗”了你我TA
2、零库存的多种“魔术”形式
四、 适当库存是“海市蜃楼”吗？
五、 ABC分类管理法真的好用吗？
六、 订购点是安全库存的“晴雨表”吗？
七、 丰田5问法探寻库存积压根因
【经典案例解析】
第五部分 高效仓储“明于”盘点管理
【案例导入】
一、 盘点典型的现实困境及脱困策略
1、账实不符：库存“变脸”；
2、库位乱置：库里寻料千百度，蓦然回首，料在犄角旮旯处；
3、呆废混料：鱼目混珠，呆料、废料藏匿难辨；
4、质保难保：近保期和过保期料品被“散养”;
5、成本飙升：库存成本居高不下却找不到诱因；
6、供应错位：冗余和短缺并存；
二、 无懈可击的全息盘点法
三、 解开盘点差异之迷
四、 让库管心服口服的处罚
五、 盘点的优化和管理是对盘点工作的画蛇添足还是精益的必经之路？
【经典案例解析】
第六部分 高效仓储的精智升华
【案例导入】
一、 高手的标志视野
二、 从数量到质量的提升
三、 从库内到库外的跃变
四、 从自己到他们的拓展
五、 从实体到抽象的升华
【经典案例解析】
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