课程大纲：

变革与干部管理公开课

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习*管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

行程安排
第一天 走进华为学习企业文化、干部管理、流程变革
9:00-10:00学前动员
随团顾问抛出标杆企业的参访看点，学习点，以及注意事项，引导大家对企业的思考，带着问题走进标杆企业参访。
10:00-11:30华为公司园区参观
零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；
深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主题分享：《华为以客户为中心的文化与管理》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天 华为主题分享
时间主题内容
09:00-12:00主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
为什么要变革？如何操刀
华为战略变革的三个一致性：
华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
华为从战略到执行的体系建设
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机，华为经验值得借鉴。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题课程：《华为干部管理之道》
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

变革与干部管理公开课