课程大纲：
企业全面预算公开课
培训对象：
董事长、总经理
企业高层领导、核心管理层
各事业部负责人
课程收益：
承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识，掌握方法工具从而明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作，协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地。
课程大纲：
课程介绍
INTRODUCTION
没有好的战略，可能会事倍功半，甚至南辕北辙；
如果制定了战略，却得不到有效的执行，或者执行出现了偏差，即使再好的战略，无法落地，也不过是镜中花、水中月；
完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果，问题偏差在哪里？
在漫长的战略执行周期中，有三个关键词始终要牢记于心：目标、路径、资源。
战略的有效执行对大部分公司都是困难的，主要的内部原因是高管不懂，员工不爱。
课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
经营与战略对接的关键
第二模块
量化经营计划、实现战略的价值目标
第三模块
配置资源，实现经营计划
第四模块
价值绩效与战略闭环
企业全面预算公开课
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