课程大纲：

自运营系统公开课

一、传统的组织系统是为老板干，老板累；自运营系统是为自己干，100%解放老板！！
企业人的宇宙尽头就是四个字：为自己干！为什么你的自运营系统打造不出来？大部分中小型企业老板搭个舞台，以为员工就会自动自发工作了，实际上不会。很多老板身心疲惫，难以解放自己，因为这是一个系统工程。简单来说员工按照路径：认赛道→做伙伴→爬楼梯→分猪肉→守规矩。这样的执行系统，自动自发自觉的自运营局面就会产生。
1、过多强调拼命干而不看看赛道的迭代，战略方向错了！
2、过多强调一股独大而不是打造平台型公司，合作伙伴跑了！
3、过多强调命令式管人而不是赋能型领导，95/00后反了！
4、过多强调自上而下政策而不是自下而上的激励，激励漠视了！
5、过多强调制度“罚”款而不思考人才“赋能”，训练没到位！
6、过多强调旧薪酬制度好而不拥抱人性利益机制，员工疲惫了！
所有的问题都可以用“机制”来重解一遍，保证企业将发生翻天覆地的变化！“自运营”就是运营的最高境界，“自运营”就是员工自动自发自觉的执行系统。中国*管理专家刘晓亮教授根据30年来企业管理培训咨询经历，以及自己经营公司的实践。*研发基于自运营组织机制的《自运营五力模型》。运用方向力→角色力→发展力→激励力→执行力五大力量，将员工行为纳入一个高效的自运营体系中，彻底为自己干，为客户创造价值，最终驱动公司利润增长。

二、3天2晚将帮助您解决10大自运营问题：
1、教会你打造自运营五大“系统＋机制”全套工具方法
2、教会您成为第一的三步战略制定法
3、教会您打造超级爆品的营销模式
4、教会您平台型公司的目标责任系统
5、教会您设计自动自发自觉的企业文化
6、教会您一招用到空降经理与人才复制生产线
7、教会您打通员工晋升、考核、训练一体化工程
8、教会您防止员工主管上班摸鱼的三连环例会机制
9、教会您目标达成、痛点打通与对赌疯狂的薪酬机制
10、教会您制定SOP流程标准与追踪执行结果的PDCA跑圈文化

三、《自运营系统方案班》的学习地图：
一辆汽车上高速后为什么可以做到“不用管”？因为车主都认为自己在“为自己开”，而不是在为交警开！因为有五大“自驾驶”系统：导航、道路、分线、奖罚、交规。一名员工上班后同样也可以做到“不用管”？我们同样可以设计员工“为自己干”的五大“自运营”系统：目标、平台、晋升、利益、标准。只要把五大系统连成一个自管理闭环，员工自动、自发、自觉的执行体系就出来了。如下图：

四、更懂中小企业的自运营系统培训解决方案（3天2晚）
第一单元：《自运营系统方案班》的导入
1、打响革命第一*：从如何“管”到如何“不管”的转变
2、了解自运营系统与企业利润增长路径图的关系
3、我行你也行：企业自运营系统落地五步法
4、企业变平台，员工变伙伴

第二单元：向目标系统要方向力
1、战略不清执行不力，员工当然失去信心
2、如何设计成为细分品类第一的战略
3、如何打造超级爆品营销模式
4、目标责任分解系统七部曲

第三单元：向平台系统要事业力
1、老板与员工什么样的角色分工，企业才会自动运转
2、平台型企业文化的打造，如何做？
3、如何培养赋能型领导力
4、德才岗面试法把你的人岗匹配度由50分变成80分
5、从哪种渠道获得空降人才更靠谱？空降人才如何快速融入团队？

第四单元：向晋升系统要发展力
1、职业生涯规划的重要性
2、本公司晋级通道多少级为好？
3、打通岗位职责、晋升条件与绩效考核
4、岗位赋能：搭建适合你的人才复制体系
5、中小企业*成本的七种人才培养的机制：
师徒制、接班人制度、轮岗制度、储备干部、以赛代训、各种训练营、干部实习基地
6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术

第五单元：向利益系统要激励力
1、员工利益结构的分析：目标达成薪酬、痛点增收、对赌奖励、赛马奖励
2、工作现场员工递增式与递减式“赚钱”机制的设计
3、反向设计“底薪+提成”的薪酬制度，员工面貌大变样
4、把“赌场”搬到现场，“人性”彻底变疯狂
5、PK对赌文化如何落地：日PK、周PK、月PK、年PK

第六单元：向标准系统要执行力
1、把权力还给流程
2、业务流程设计的321法
3、基于降本增效的流程优化五七干校法
4、防止员工上班摸鱼的三连环例会制度
5、用PDCA跑圈文化让SOP流程持续改善
6、绩效考核没打通，公司那本《标准化运营手册》跑不起来
7、企业精益管理的三个境界：标准化、流程化、数字化
欢迎来电向您专属的学习顾问咨询《自运营系统方案班》详细课程内容。解放老板，马上行动！！“给我五个参训人，还你一个自运营”！！超值！！

五、讲师简介：刘晓亮老师
*执行力专家
五力自运营系统创始人
中小企业自运营全案专家
两家世界500强运营高管资历
清华、北大、上海交大总裁班特聘讲师

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