课程大纲：

经营分析与决策公开课

培训对象：
CFO，财务总监，高级财务经理和财务经理，财务分析人员
企业经营管理人员

课程收益
KEY BENEFITS
打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越
大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键
剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化
掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用
引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
经营分析与决策的价值模型
第二模块
外部价值链（供应链）中寻求经济效益增值
第三模块
内部价值链决策的分析与选择

课程介绍
INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到这些情形：
都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。
财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。
各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水
经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
基于这些问题与困惑，潜心研发了《经营分析与决策支撑训战营》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

经营分析与决策公开课