课程大纲：
工厂成本管控与提升公开课
课程介绍
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？
生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？
如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下， 优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。
培训对象：
企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员
涉及工厂成本控制管理的相关人员
课程收益
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
课程大纲
第一模块
卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报
第二模块
卓越制造工厂成本管理之算得准、管得住
第三模块
卓越制造工厂成本绩效管理将财务数字指标转化为业务数字指标
第四模块
世界500强卓越制造工厂 应用数字化技术降本增效实务
第五模块
看透成本
第六模块
企业控制成本与盈利能力的提升
第七模块
成本改善的三个阶段
第八模块
如何构建成本管控体系
工厂成本管控与提升公开课
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