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向毛泽东学管理艺术

讲师:刘方舟天数:2天费用:元/人关注:2540

日程安排:

课程大纲:

向毛泽东学管理艺术培训

培训课时:1天 6课时
学员对象:企业中高层管理者、基层主管、骨干员工

课程背景:
在中国超*企业家 队伍中,很多都是毛泽东思想的追随者,如任正非、张瑞敏、柳传志、侯为贵、陈天桥、史玉柱等。他们从毛泽东思想中吸取精华,领导着自己的团队决战于世界商业舞台,演绎出一曲曲中国企业走出国门的胜利凯歌。改革开放以来,中国企业学习和借鉴国外先进管理理论和实践经验,使中国企业的管理水平有了很大提高,但无法从根本上解决中国企业管理 的一些现实难题。
与此同时,世界上许多国家的企业都在不断研究和学习毛泽东的管理思想。近些年来,国外管理学理论内涵中也渗透了毛泽东的管理思想,如*的管理理论,与毛泽东的管理思想有异曲同工之妙。
在新常态下,中国企业遇到了前所未有的挑战与机遇,更加迫切地需要寻求管理上的超越和创新,更加需要将中国自己的管理之道 挖掘出来。在后危机时代,毛泽东的管理思想一定能够推动中国企业发展壮大。
毛泽东的管理思想既有完整的理论体系,又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹,值得中国企业家和管理者认真研究和借鉴。

课程特色:
1.形式多样,生动易学。在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。以具体的企业管理问题为中心,多学科融会贯通,聚焦管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。
2.因地制宜,坚实落地。培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求,定向制定、调整培训内容,*程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。尽可能采用毛泽东管理和企业管理的实际案例,强化培训成果的转化。
3.后续服务,咨询指导。为企业提供免费后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。培训结束后,随时解答学员在实际工作中遇到的问题。

课程目标/学员收益:
1.帮助企业鼓舞士气,形成强大的凝聚力;
2.帮助企业寻找“以小博大、以弱胜强”实现跨越式发展的商业模式;
3.打造一支思想领先,不怕困难战无不胜的铁军;
4.提升管理者的战略思维和领导力,塑造企业精神领袖;
5.培育企业优质文化体系,以卓越精神践行核心价值观;
6.用思想打造执行力,以卓越理念引领员工思想统一;
7.打造铁的纪律,以卓越追求激励员工勇于担当;
8.培养人才队伍,以卓越管理强化执行。
授课方法:培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最好。

主要课纲:
开场白:
1.新常态与毛泽东。新常态的特征与主要表现;企业在新常态下面临的挑战;新常态下的企业管理呼唤毛泽东。
2.*与毛泽东。*与毛泽东的领导风格;*对毛泽东的传承与发扬;*对毛泽东的倡导。
3.*与毛泽东。*的《管理的实践》与毛泽东的《实践论》;*管理思想中的毛泽东文化;当代企业管理者需要左手毛泽东、右手*。
4.重新认识毛泽东的管理精髓。毛泽东的个人背景;毛泽东的人格魅力;毛泽东的管理精髓。

模块一:人格魅力与领袖气质——管理者的修身养性
1.管理者靠魅力而不是靠能力和权力带兵;
2.神采风扬与豪迈奔放。功夫在诗外;
3.自信自强;
4.深厚的国学底蕴;
5.情深似海,处处关心群众疾苦;
6.幽默热情,讲白话故事;
7.哲学思维,高超的思想方法与工作方法;
8.毛泽东的十大领袖气质。

模块二:高瞻远瞩与运筹帷幄——管理者的战略决策
1.毛泽东为什么从来不摸*和钱;
2.以小博大,以弱胜强;
3.因进制宜(四渡赤水);
4.另辟蹊径(农村包围城市);
5.集中优势兵力,发挥人民战争的威力;
6.抓主要矛盾,着力解决关键问题;
7.舍得放弃,不争一城一地的得失;
8.适当独裁。

模块三:精神聚众与物质取众——管理者的激励艺术
1.精神领袖:崇拜发自内心;
2.思想建军:强大的思想政治工作;
3.群众运动:用核心价值观统领一切;
4.精神文化:井岗山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、雷锋精神、大庆精神等;
5.物质激励:打土豪,分田地;
6.精神激励:人民当家作主;
7.共同愿景:形象化、简单化、利益化的愿景;
8.信心激励:星星之为可以燎原。

模块四:不拘一格与整风运动——管理者的用人艺术
1. 将谁都看不上眼的不识字农民,打造成一支铁军;
2.不拘一格用人才(王洪文);
3.把培训放在极端要的位置(在战争中学习战争);
4.批评与自我批评;
5.允许犯错,惩前毖后,治病救人;
6.整风运动;
7.五湖四海,岗位轮换;
8.真情管理。

模块五:首战必胜与铁律军规——管理者的高效执行
1.不打折扣的执行目标:首战必胜;
2.不找借口的执行态度:保证完成任务;
3.不能变通的执行原则:勇于担当;
4.不可偏废的执行机制:铁律军规;
5.不计得失的执行协同:舍己为人;
6.不露破绽的执行流程:连续的细节;
7.不讲情面的执行管控:实时监控。

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