课程大纲：

一、TPM全员设备维护的历史与实施前准备
▸ 什么是TPM全员生产维护
▸ 认识TPM全员生产维护
▸ 精益生产的核心思想
二、有效建立TPM管理体系
▸ 管理体系的组成
▸ TPM全员设备维护的推行
目标清晰：排除外在干扰
全员参与：有效避免管理上盲人摸象
站高一线：不掉入事件中，保持中立立场、
持续纠正：根据目标和实际结果及时调整方式方法
三、如何实现设备效率提升
▸ 设备管理评价的两大指标--MTBF和MTTR
▸ 设备综合效率介绍（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
▸ 设备综合效率的计算方法与相关定义
▸ 设备综合效率的*目标：OEE>85%
▸ 设备维护的核心工作：排除影响设备综合效率的“七大损耗”
▸ 设备综合效率的五种分析改进方法
四、有效展开设备自主保养
▸ 什么是自主保养
▸ 如何进行自主保养
五、有效展开设备专业保养
▸ 什么是专业保养
▸ 建立有效的保养计划
六、强化预防做好设备点检
▸ 什么是设备点检
▸ 设备管理的精进活动

七、企业现有问题分析总结有与对策探讨

联系人：王 199 0148 5652