课程大纲：

注塑工厂成本核算课程

培训对象：注塑厂老板、副总、经理。

课程大纲
一、成本核算及控制
1、注塑生产物流。
2、成本产生环节。
二、销售价格核算
1、基准售价结构：材料成本、材料损耗、配件成本、加工费、税额、利润。
2、特殊销售价格：高端产品、委外产品、双方协定。
3、销售价格管控：委外自制比重、原料价格、产品单重、材料损耗率、材料替代、配色料比重、包材用量。
三、其他业务核算
1、试模试样业务。
2、试产业务。
3、小订单业务。
4、补啤业务。
四、财务报表的分析
1、利润表。
2、收入对生产的影响。
3、费用的核算与把控。
4、注塑系统效率指标标准用表。
5、关键指标：机台利用率、存货周转天数、自制利用率、加工产值人工费用率。
6、其他关键指标：呆滞物料库存金额、资产周转率。
7、制造费用明细分析。
8、其他关键指标：固定制造费用、可变制造费用、直接人工。
9、可控制造费用：电费、物料消耗、维修费。
10、材料分析：水口利用率、水口外卖率、水口产出率、抽粒利用率。
11、水口的产生和耗用如何影响利润。
五、成本管控点总结
1、材料损耗。
2、人工费用。
3、制造费用。
4、物流管理。
六、注塑与哪些生产成本有关？
1、注塑周期时间与生产成本的关系。
2、模腔数与生产成本的关系。
3、不良率与生产成本的关系。
4、原料控制与生产成本的。
5、模具保养与生产成本的关系。
6、注塑机保养与生产成本的关系。
7、机位人手与生产成本的关系。
8、员工培训与生产成本的关系。
9、品质与生产成本的关系。
10、生产效率与生产成本的关系。
11、其他还有哪些与生产成本有关系？
12、注塑生产成本核算案例。
13、塑胶件成本核算分析表。

注塑工厂成本核算课程