注塑技术标准化课程
培训对象：注塑厂老板、副总、经理。
解决问题：生产效率低，机时、材料浪费大；生产不良多，经常调机；异常调机时间长，转模时间长；生产问题多发，找不到根源；不了解注塑成本的核算方法，成本如何管控；管理工厂又忙又累，老板身心疲惫。
课程内容：
第一章、什么是注塑技术标准化、如何应用？<
注塑工厂成本核算课程
培训对象：注塑厂老板、副总、经理。
课程大纲
一、成本核算及控制
1、注塑生产物流。
2、成本产生环节。
二、销售价格核算
1、基准售价结构：材料成本、材料损耗、配件成本、加工费、税额、利润。
2、特殊销售价格：高端产品、委外产
科学测评注塑技术课程
课程大纲
一、技术员任职资格认证管理办法
初级技术员认证基本条件（学历要求、工作经验和工作绩效）；
初级技术员必备知识；
初级技术员技能标准
中级技术员认证基本条件（学历要求、工作经验和工作绩效）；
中级技术员必备知识；
中级技术员技
注塑机维修技术课程
课程大纲：
第1章：成形机的典型结构与功能
1、注塑机合模系统
2、注塑机注射系统
3、注塑机加热却系统
4、注塑机液压系统
5、注塑机润滑系统
5、注塑机电控系统
6、注塑机安全保护与监测系统
第2章
注塑设备综合管理课程
课程大纲
设备综合效率管理，是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般来说，每台生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。
一、OEE是由时间可用率、
注塑薪酬与绩效课程
培训对象：注塑厂老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员
课程背景：
1、注塑工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要求高了？），其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。
2、市场竞争，看起
注塑品质可视化课程
培训对象：
注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。
课程内容：
第一章 质量与质量管理
一、质量定义
二、质量管理发展的三个阶段
三、全面质量管理(TQC)的含
注塑厂员工管理艺术课程
培训对象：部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。
课程背景：
日本的制造企业之所以强大，是因为他们始终认真地抓好了生产管理的基本要点。管理没有捷径！让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！
课程目的：
90后的员工难
卓越的注塑生产管理课程
培训对象： 车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。
课程背景：
日本的制造企业之所以强大，是因为他们始终认真地抓好了生产管理的基本要点。管理没有捷径！让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！
课程目的
基层管理修炼成注塑高管课程
课程大纲
第一章、注塑行业中基层管理人员的现况特征
1.1.注塑行业基层管理人员的晋升途经
1.2.注塑行业的人才正处于青黄不接的时代
1.3.注塑中层管理者的职业瓶颈
1.4.注塑厂高层管理者的忧虑
1.5.注塑基层管理者的忧虑
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