课程大纲：

注塑生产周期课程

培训对象：
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。

课程背景：
注塑生产周期时间长，是注塑工厂*的隐形浪费，不仅浪费了人力、高额的资金，老板们可能知道成本高、浪费大，但具体有多大、如何有效提升？

课程目的：
1、让学员从科学注塑管理的层面、从产品设计、模具设计、科学工艺、到员工的动作削减等，全方位地进行学习、训练，
2、让学员学习注塑生产各环节的提升改善成功案例，用时间和数据加以说明、巩固。
3、让学员学习如何从科学的技术和先进的管理两方面同时进行改善，为注塑企业创造高额利润！

课程大纲：
第一章 科学优化注塑生产周期有什么价值？
1、企业生存的目的是什么？
2、注塑生产管理者的职责和义务；
3、优化生产周期时间有什么价值？
4、影响注塑生产周期的要因分析；
5、影响注塑生产周期的6大因素。

第二章 如何科学优化（缩短）注塑生产周期？
第1节 从产品的结构开始优化；
第2节 从原料的选用开始优化；
第3节 从模具的设计和加工制造开始优化
1、为什么说注塑生产是“7分模具3分工艺”？
2、模具的设计和加工问题，会产生哪些后果？
3、优化模具设计加工的实施项目。
第4节 注塑成型工艺条件的设定和优化管理
1、射出保压时间的设定标准；
2、冷却时间的计算与设定；
3、开闭模动作时间的优化；
4、产品取出时间的优化；
5、注塑周期时间的优化和管理。
第5节 注塑成型工艺参数的管控和实施；
第6节 从注塑设备进行优化。

第三章 生产周期优化（缩短）的改善案例
第四章 模具切换时间的优化
第1节 注塑行业模具切换时间调查；
第2节 换模频率与切换时间浪费的成本分析；
第3节 实现“单分钟模具切换”的硬件类别；
第4节 实现“单分钟模具切换”的工作法则；
第5节 削减 模具切换时间的推进方法。

注塑生产周期课程