课程大纲：
注塑车间目视化管理课程
培训对象：
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。
课程目的：
1、让目视化成为日常管理的中心，异常及问题点一看即知；
2、让生产者自己活用经营管理情报是最好的；
3、其它部门也能得到这些信息，可以取得协作，使工作顺利、有效地进行；
4、外部情报公开，使全体人员都以经营管理者的心情愉快地工作；
5、使异常、问题点表面化，直接感受到“与平时不同”；
6、改善无极限，使浪费、不均匀、不合理表面化；
7、自主管理、管理的效率化。
课程内容：
第一节 可视化管理基本知识
彻底排除浪费生产诸要素
可视化管理的目的
可视化的水准
实现可视化管理的7个要点
可视化管理的4个方面（推进阶段）
可视化的实施顺序
第二节 可视化管理要点
可视管理表示作成的要点
可视化现品管理改善的要点
可视化作业管理改善的要点
可视化设备管理改善的要点
可视化品质管理的重点
可视化安全管理改善的重点
第三节 可视化改善实例
制造力革新工作内容可视化
发现了有问题的地方的话，使之可视化(地图化)
周期改善广告牌可视化，提高生产性
设备改善
材料干燥筒容量标识改善
成形加工课自主保全活动推进
简易作业标准书作成
模具切换/水咀定位化
模具清洗机与点检计划
成形技能竟赛
包装少量化/5S清洁物分色可视化
侧面件爆裂不良检讨
与模具课连携改善基台模具配合不良，改善毛刺削减加工费
模具精制（内作模具部门的活用）
注塑车间目视化管理课程
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