课程大纲：

企业如何应用社交媒体

课程背景
企业管理者如何与媒体打交道，了解媒体熟悉媒体、战略应用媒体，己成为社会转型期的*前沿课题，也是提升企业家创新管理个人技能的重要平台，被称为未来企业智慧转型的制胜之道。
江苏连云港、福建晋江等图书馆播放。

课程大纲
一， 企业家如何以智慧应用媒体创造财富
媒体是什么
媒体最需要什么
媒体最反感是什么
什么是媒体不惜代价去做
企业如何提供媒体精神食粮

二， 如何在大局下思考，促进建立或完善国家政策为我所用
学会在国内外大背景下审视企业“瓶颈”
从本行业本地区本企业实际出发
用事实和数据说话
用细节显示问题困难真实
让上级领导，直至*领导判断决策

三， 策划吸引媒体眼球活动，应用媒体平台花小钱见实效
活动的政治性
活动的新闻性
活动的时效性
活动的针对性
活动的地方特色性

四， 企业家战略应用媒体的突破口
关注国家政府新政策实施后反响
关注国家每一阶级的中心工作
关注国家重大活动与事件
关注国际形势与世界大事
关注国内外敏感问题
关注社会热点与行业热点

五、战略借用媒体力量的路径
企业董事长总裁高层次决策者邀请媒体领导班子成员
邀请媒体业务总编辑副总编辑
邀请媒体业务部门主任副主任
邀请媒体专线记者交流商量策划
董事长总裁高层次决策者上门向媒体反映
企业文秘人员向媒体领导汇报有利信息
企业文秘人员撰写新闻或信息提供媒体（如何写作另讲）

六、如何策划邀请上级领导参加企业重大活动
与党的中心任务紧密性
与当地党委政府工作贴近性
与领导分管工作的关联性
与领导政绩的显示性
与领导仕途的前瞻性

七、正确把握与媒体的关系
企业高层在重大节假日与媒体交流座谈（一般为春节）
企业文秘人员与媒体保持联系（出了问题再找较被动）
邀请记者参加企业一些重大活动
经常提供企业积极向上的信息
积极配合媒体深化改革强化服务功能
随时了解媒体的新闻需求

八、企业产品积压的处理方法
常规处理方法：
发动全体员工献计献策
加强销售人员力量
增加资金投入扩大营销网点
争取银行贷款扩建库容
向主管部门汇报，来企业调研座谈商量
最终还靠自己，大量库存一时难以消化
借力媒体处理方法：
董事长向媒体反映希望得到支持
记者撰写新闻内参报送各级政府
省市领导分别作出批示
政府投入百万举办产业大会与采购洽谈会
不到半年，库存量处于正常

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