课程大纲：
工程项目管理内训课
【课程背景】
项目管理对于现代企业管理而言，不仅是技术，更是艺术，是管理理念和管理意识，本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践，达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。
很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团队、营销团队，以此实现横向的组织运作，但是往往团队运作不佳，其根本一方面是组织文化问题，另外是团队缺乏有效的项目管理技术和方法，不能理解团队的发展规律和项目管理对团队的运作方式，项目经理和团队成员应以项目管理方式实现团队运作。
【课程收益】
本课程让学员学习和了解*项目管理学会（*）所倡导并越来越被广泛认可的项目管
理标准和理念，并结合讲师多年在施工企业项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，
快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
【课程对象】
1、项目经理
2、工程主管
3、班组长、储备干部
【课程时间】1天（6H）
【课程大纲】
第一讲、项目管理基础知识
1、什么是项目
1.1项目的九个主要特点
1.2项目的三角约束
1.3项目都具备四个主要要素：范围、时间、质量、成本
1.4质量、进度、成本之间的平衡
2、什么是项目管理
2.1项目管理过程流程图示
2.2戴明的生产系统观点-SIPOC
2.3项目运作与管理模式
2.4项目管理三步曲
2.5知识.评估.改进
3、项目管理九大知识领域
4、项目时间管理和进度跟踪
Ø 进度计划的编制
Ø 最早开始和最早完成时间
Ø 关键路径和时差管理
Ø 甘特图形式的进度计划
Ø 里程碑图形式进度计划
Ø 进度跟踪与控制的内容和方法
Ø 项目管理计划与控制
Ø 计划与控制的关系
二 、工程项目安全管理
1、施工现场安全管理工作的四项内容
2、安全组织管理
Ø 施工现场的安全组织机构
Ø 施工现场安全生产责任制
Ø 总包单位和分包单位
Ø 安全检查与信息反馈
Ø 安全系统信息反馈
Ø 有关人员的培训制度
Ø 现场安全教育与训练
Ø 现场安全领导小组的活动
Ø 现场安全组织机构的特殊职责
3、场地设施管理
Ø 施工现场布局总体要求
Ø 现场布局应达到的目标
Ø 现场布局应考虑的因素
Ø 施工现场的基本安全要求
4、人的行为安全管理
5、施工安全控制措施
6、工程安全措施的主要内容
7、冬雨季施工措施
8、工程竣工管理
9、从源头抓起，全面深化“严防”要求
10、从现场抓起，全面细化“严管”措施
Ø 落实安全管理责任，完善安全监督机制
Ø 设立“岗位红线”，管控人的不安全行为
Ø 设立“设备红线”，管控物的不安全状态
Ø 推进安全措施标准化，提供良好的安全作业环境
Ø 强化专项安全监督整治，集中力量解决突出安全问题
11、从责抓起，全面实施“严处”考核
Ø 实施违章记分考核，强化员工反违章管理
Ø 严格事故责任考核，从重追究领导责任
12、“科技兴安”，致力于安全监督手段的创新
13、易发和多发事故的类别（五大伤害）
14、安全事故案例解析
三、项目质量管理
1、工程质量事故的特点：复杂性、严重性、可变性、多发性、腐败性
2、工程质量事故频发的根源
3、现行工程管理体制存在三大弊端
4、企业施工管理存在六大缺陷
5、工程质量管理存在六大问题
6、质量管理的要求：
Ø 三不放过原则
Ø 三按照
Ø 三检制
Ø 三自一控
Ø 四个凡是的原则
7、工程质量形成过程
8、工程质量事故案例
9、施工质量控制的依据
10、施工质量控制的系统过程
11、施工阶段的质量控制
12、设计交底和图样审核的质量控制
13、现场施工准备的质量控制
14、材料构配件采购订货的质量控制
15、施工工序的质量控制
工程项目管理内训课
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