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管理者沟通之道--基于心理学理论和实践的沟通心法与技巧

讲师:单峰天数:2天费用:元/人关注:2521

日程安排:

课程大纲:

管理心理学与沟通技巧培训

一、课程背景 
   在激烈市场竞争中,企业需要一支上下沟通,齐心合力有执行力的团队。然而,2015年“管理者在线”*调研发现:“大约85% 的企业都或多或少面临“跨部门沟通、团队沟通、上下级间沟通”等问题,同时77%的企业面临“团队组建和发展”的管理难题。”
如何打破人际之间的沟通障碍?
如何因材施教、发展和激励下属?
在职场中,如何提高情商而达成有效沟通?
如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人?
如何从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解分歧的领导力呢?
通过本课程,你对自己的了解更深入了,你对他人的了解更加全面了,你会识别人和观察人的方法,知道面对不同的人如何有效沟通,从而办好工作的同时,人际关系也渐渐好起来,这就是《管理者沟通之道》的目的。

二、课程特色
1.内容浅显易懂,寓教于乐,将经典管理知识通过灵活多样的培训方式传授给学员;
2.心理学和管理学课程,涉及组织心理学、人格发展心理学、社会心理学、管理激励等;
3.确保培训效果落地应用,讲师与学员互动过程中,帮助和引导学员现场学习和反思,同时引导学员学以致用,知行合一。

三、课程目标
《管理者沟通之道》是一门为管理者量身定做的心理学与管理学实践课程。
1.全面了解什么是有效沟通
2.现场演练如何上下级沟通
3.学习心理学在管理中应用
4.学习如何发展和激励下属
5.学习如何发挥团队的合力

四、课程收益
《管理者沟通之道》让学员学习和领悟到如何高效管理团队和业务,并获得管理思维和领导情商的显着提升!
1.学习心理学做一名卓越管理者
2.掌握“知人善用”的测评工具
3.掌握发展和激励下属的方法论
4.从心理学角度化解误解和分歧
5.积极心理学在工作和生活中的应用

五、培训对象 
企业中、高层管理者,管理骨干,后备干部,部门负责人,带领团队的管理者。

六、培训大纲
第一部分:沟通篇——管理者高效沟通思维与实践

引言:
图解什么是“沟通”?
什么是“有效沟通”?
图解“有效沟通模式”
全“心”沟通与管理者之道

第一章:认知习惯之旅
是谁掌管沟通的“CPU”?
拆掉沟通的三面“心墙”
第一印象
投射效应
盲目猜疑
投射效应在实践中应用
“沟通行为风格”探讨
人格因素对沟通的影响

第二章:话说思维偏好
对人脑的研究发展史
从思维偏好认识沟通
左脑对右脑
上脑对下脑
追求完美型
关注细节型
情感导向型
灵活创新型
思维偏好的职场案例
学习视频案例
利用模型招人与识人
正方形测试结果
三角形测试结果
四边形测试结果
对角形测试结果
上脑型、边缘型
左脑型、右脑型
练习:案例研讨(一)-“人才,我拿什么挽留你?”-如果你不了解下属的思维特点,他们可能会离开你;如果你不了解上级的思维特点,你会渐渐陷入被动。

第三章:情绪干扰之后
是恩赐还是烈药?
情绪是什么?
身体变化与情绪
关于情绪的知识
情绪分类
是什么主导情绪?
情绪与大脑
情绪模式与自我认知
被情绪绑架之后……
认识你的情绪智力
高感受性与低情绪化
情绪智力的形成过程
什么是情商(即情绪智力)
情绪智力自测
面试中的压力面试法
什么是压力
什么是压力面试
如何进行压力面试
压力面试的注意事项
练习:案例研讨(二)-“姐就是这么任性!”-情绪来的时候,人的智商骤然下降,情绪失控,人的行为不受大脑理性控制。通过学习他人案例,引以为戒,吃一堑长一智。

第四章:关于沟通禁忌
 忽视倾听对方 
 回避眼神交流 
 缺少情绪互动 
 放任行为攻击 
 使用语言挑衅 
 混乱表达逻辑 
 自我服务偏见
 建立沟通的安全感

第五章:课程总结
本章整体回顾
学员总结与分享

第二部分:激励篇——为高效沟通插上翅膀
引言:
如何定义“完美团队”?
如何避免面试选错人?
如何考察责任心?意志力?稳定性?执行力?
第一章:如何“知人善用”
你了解下属吗?
如何测评下属?
下属的思维特征
下属的情绪特征
下属的性格特征
解读测评结果
发展完美团队
选择相似的人?
选择互补的人?
练习:现场演练(一)-“分析你的团队成员,构建完美团队”

第二章:从异议到共识
处理异议的原则
化解误解与分歧
激励因素:“双因子”理论
激励下属的心法
人格识别
分裂人格
强迫人格
焦虑人格
抑郁人格
自恋人格
臆症人格
激励下属的技巧
如何激励行动型员工
如何激励思考型员工
如何激励自恋型员工
如何激励谨慎型员工
练习:现场演练(二)-“有效激励,快乐工作”

第三章:卓越领导魅力
高情商领导者(情商的7个要素)
领导风格与团队文化
人格特质决定的领导风格
沟通风格决定的领导风格
情绪智力决定的领导风格
霍桑效应与皮格马力翁原理
掌握绩效管理的关键
练习:现场演练(三)-“成为卓有成效的管理者”

第四章:课程总结
本章整体回顾
学员总结与分享

管理心理学与沟通技巧培训

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