课程大纲：

多元化人才激励机制课程

【课程背景】
当新生代员工难以用过去的管理方法激励时，作为管理者，你如何应对？
当团队士气底下、缺乏战斗力时，作为团队带头人，你怎么办？
当企业氛围变得不再有冲劲时，身为领导者，你如何选择？
员工激励作为企业吸引和保留优秀人才的重要手段，也是激发组织潜能和员工动力的核心主题。说到员工激励，管理者首先想到的往往是金钱或物质激励，物质激励固然见效快，但长期看，激励效果难以持久，且可能导致员工对薪酬期望的不断上升，企业成本也随之不断增加。优秀的管理者，应根据员工不同阶段的不同需求，采用行之有效、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工动力和组织活力。
本课程将从多元化的员工激励模型入手，介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和落地方法，并结合企业案例分析，帮助学员了解并掌握多元化人才激励的运用策略和方法，从而激发组织活力和员工潜能，持续推动企业的战略实现和业务发展。

【课程收益】
1、帮助学员了解员工激励的重要性、激励对组织绩效和员工行为的积极影响；
2、帮助学员了解多元化激励模型、组合激励的必要性和意义；
3、帮助学员了解不同激励方式的适用场景和实施要点；
4、帮助学员掌握多元化激励方式有效选择和组合的策略方法；
5、帮助学员了解员工激励机制的设计导向、方法及关键步骤等；
6、分享和练习优秀的员工激励实践案例，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

【课程对象】
适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

【课程大纲】
导言：企业应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛
1、以上激励问题中，你们企业发生过或仍存在的请举手
2、互动问答：除以上问题，你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题？
3、是什么导致了激励的失效？根源在哪？
4、激励的单一化或固化、重物质激励、轻精神激励、未因人而异、未因时而异、未因场景而异、未动态调整。

第一章：企业为何要做员工激励？
一、现象背后的问题根源
互动问答：问题出在了哪里？
二、激励的本质和原理
互动问答：激励的本质是什么？
三、激励对组织的意义和价值
互动问答：激励的目的是什么？
1、激发组织活力的需要
2、战略和绩效实现的需要
3、组织成长的需要（吸引、发展和保留人才）
案例分析：员工激励对企业的重要作用。
互动讨论：在你的企业，员工激励对组织发展起到了哪些促进作用？

第二章：多元化的员工激励模型--打出组合拳
一、激励为何要多元化、用组合拳？
多元化激励模式设计的依据
1、激励目的多样化
2、激励场景多样化
3、激励群体多样化
4、激励需求多样化
二、全维度多元化员工激励模型是怎样的？
1、物质激励
2、非物质激励
3、组合激励
案例分析：华为的多元化激励模型
三、构建多元化激励模型的关键思考点
1、激励目的
2、激励角色或场景
3、激励周期
4、激励方式
5、激励幅度
案例分析：RWD企业的多元化激励模型设计

第三章：物质激励模式及应用场景
一、企业经营价值链：价值评价与价值分配的核心导向
1、价值创造：钱从哪里来
2、多元化物质激励方式有哪些？（物质激励模型）
案例分享：知名企业的多元化物质激励方式与激励导向
二、各种物质激励方式的特点与应用场景
1、薪酬激励的应用场景及设计要点
案例分析：
课堂练习：
2、奖金激励的应用场景及设计要点
案例分析：
课堂练习：
3、差异化福利激励方式及应用场景
案例分析：
课堂练习：
4、股权激励的应用场景及设计要点
案例分析：
案例分析二：公司B如何通过股权激励吸引和留住人才
5、积分激励的应用场景及实施要点
案例分析：
课堂练习：
案例分析：设计指定业务场景的激励方式，并提出支撑理由和导向目标。

第四章：非物质激励模式及应用场景
一、非物质激励模式及效用
非物质激励模型
案例分享：腾讯的非物质激励模式
1、管理激励的应用场景及设计要点：
工作认可：包括表扬、奖励、信任等。
工作参与：包括决策参与、意见征求、重要项会议参与
绩效沟通激励及应用场景
案例分析一：公司A如何通过绩效辅导有效激励员工
案例分析：管理者运用了哪些激励方式？
2、职业发展激励的应用场景及设计要点：
培训发展、学习培养机会、晋升、转岗等。
案例分析：针对研发骨干人员的职业发展激励。
3、文化环境激励的应用场景及设计要点：
企业文化对员工激励的影响
如何将企业文化与员工激励相结合
案例分析：公司C如何通过文化建设激发组织活力
4、荣誉激励的应用场景及设计要点
表彰激励：提供优秀员工表彰、荣誉证书等。
荣誉称号激励：授予荣誉称号、员工代表等。
案例分析：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。
课堂训练：针对内部培训讲师的激励策略

第五章：多元化激励模式如何选择与有效组合？
一、激励方式选择组合应考虑的关键点和策略
1、以激励目的为核心，激励人群特性和激励场景为关键考虑点
2、策略：设置组合激励模式，长中短结合，物质与精神结合、有所侧重、奖惩激励结合，依据场景和价值产出确定激励模式和激励幅度。
二、不同岗位序列或业务场景的组合策略与案例分析
分组演练：针对企业的具体情况和需求，设计销售人员的多元化激励模式
三、组合激励：激活团队的七大策略
员工激励多样化
基本工资弹性化
绩效工资差异化
奖金激励两极化
非法定福利激励化
PK机制常态化
职业发展清晰化
股权激励绩效化
及时激励积分化

第六章：如何打造多元化的员工激励机制？
一、激励机制的设计策略
二、激励分配的原则与导向
三、激励机制的构建要素
四、全维度打造场景化人才激励机制的关键步骤
课堂演练：针对企业的实际情况和需求，设计企业的激励机制

第七章：小结
一、核心知识点总结：
二、模拟练习：案例分析研讨
多元化激励打出组合拳，激励应因人而已、因时而动。
成功的激励是一套组合拳，尊重人性，学会用投资的眼光做激励。

多元化人才激励机制课程