课程大纲：

管理者激励课程

【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的团队激发和员工激励成为企业成功的关键要素。说到员工激励，管理者们首先想到的往往是金钱或晋升，从而导致员工对薪酬福利的期望不断提高，企业的成本也随之不断增加，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效。一位优秀的管理者，应能洞察员工不同阶段的不同需求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持*的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“零成本”的管理激励艺术，提高管理者的领导效能，从而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。

【课程收益】
1、帮助学员认知激励员工对提高士气和促进企业发展的重要意义；
2、帮助学员理解主要的激励需求理论及在工作中的灵活运用；
3、掌握对员工激励的五大基本原则与关键策略；
4、掌握有效激励员工和提高士气的12种激励方式和30多种实战方法；
5、通过有效激励提升管理成效，激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。

【课程对象】
适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

【课程大纲】
导言开场：
第一讲：企业的疑惑：员工为什么需要激励？
一、员工士气低落有哪些表现？
二、士气低落的原因有哪些？
三、如何做才能提高员工士气？
四、有效激励带给企业的价值和作用
视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。

第二讲：激励的定义和原理
一、激励的定义
二、激励的本质
三、激励原理：马斯洛需求与应用
四、激励原理：双因素理论与应用
案例分析：案例中的老板满意了员工哪些需求？

第三讲：激励的五大原则
一、激励的方向正确
课堂练习：案例分析-问题出在哪里？
二、物质与精神激励相结合，多样化激励
课堂练习：案例分析-加班也开心
三、激励须及时，把握好时机
案例分享：一个香蕉的奖励
四、激励要持续且不断优化
案例分享：激励中断带来的伤害
五、激励要个性化，满足个体需求

第四讲：管理激励方式及实战方法
一、多元化的激励体系与非物质激励模式
课堂练习：非物质激励的方式有哪些？
二、目标/愿景激励的方法与策略
三、认可赞美的激励方法与策略
四、促成长发展的激励方法与策略
五、立榜样标杆的激励方法与策略
六、情感激励的方法与策略
七、沟通激励的方法与策略
八、荣誉激励的方法与策略
九、参与激励的方法与策略
十、尊重激励的方法与策略
十一、竞争激励的方法与策略。
十二、绩效激励的方法与策略
十三、信任和授权激励的方法与策略
“经营之神”松下性之助的激励诀窍
本章节的课程互动与演练：
1、视频分享：“权力的游戏”愿景激励让团队热血沸腾。
2、案例研讨：什么是正确的赞美认可方式？
3、案例研讨：晋升激励如何做才有效？
4、案例研讨：拿破仑和刘备的激励艺术
5、视频分享：通用电气困难时候对员工的激励艺术
6、案例分享：卡耐基的成长故事，沟通激励成就伟大。
7、情景演练：对问题员工的如何激励？
8、案例显示：**企业家是如何巧用竞争提高产量的？

第五讲：管理者有效激励的关键要素
一、根据员工需求和应用场景选择激励方式
二、健全激励机制，物质精神双管齐下
三、激励融入日常管理，关注营造激励氛围
四、把握激励机会，制定激励计划并付诸行动

第六讲：课程总结回顾与行动计划
1、课程要点总结与回顾
2、指引学员制定激励练习行动计划
3、学员培训内容掌握程度测试

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