课程大纲：

执行力落地系统课程

课程背景：
本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。

课程收益：
1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法
2、聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念
3、建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到*行为
4、设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况
5、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

学员对象：
各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）
本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员

课程大纲：
单元一 执行力概述
1、执行力定义
案例分享：解密万达执行力
执行力与蛮干区别
执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力
2、战略与执行落地关系
您的管理知识，战略多？还是执行？
光靠命令管用吗？
3、执行不力原因分析
课堂研讨：
公布调研数据
原因总结：直接原因+底层原因+关键原因
4、执行力真正的敌人：日常工作
5、执行力系统AGPR模型:
专注Absorbed 引领Guide 激情Passion 责任Responsibility

单元二 执行力模型系统
一、聚焦重要目标
1、聚焦原理
1、1现场测试：您的工作状态怎么样？
1、2为什么会出现执行不力状态？
1、3聚焦的核心价值：全面与重点之间的平衡
2、聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面
3、如何选择最重要目标？
3.1自我启发性问题：
3.2重要目标来源：
4、如何让团队聚焦最重要目标
4.1局部战斗与全面战争关系
4.2领导可以否决，但是不能独断
4.3最重要目标表达格式
5、案例演绎分享
二、关注引领指标
1、达成目标的关键性动作：
滞后性指标+引领性指标
引领性指标有违直觉
滞后性指标大家都喜欢
引领性指标有难度
2、如何找到引领性指标
3、如何才能找到合适的杠杆
4、如何跟踪引领性指标数据
能带来更多的投入效应
三、坚持激励计分
1、当人面对成绩时，其表现如何？
1.1目前我们有哪些激励手段
1.2最好的是哪一个？
2、建立记分表
建立标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别
3、记分表能提升士气
士气可以提升成绩，成绩也能提升士气
四、建立规律问责
0、传统问责与执行力问责比较
1、最重要目标会议
1.1构成要件：问责+回顾+计划
2、始终保持聚焦
2.1话术格式
3、建立问责节奏
3.1案例分享
3.2总结知识点
4、拒绝灰色工作状态
4.1工作要有重点
4.2痛苦工作的解药

单元三 执行力实操应用
一、总体要求
1、改变行为习惯（实操应用）五阶段
理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与；
开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些
调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯
积极优化：团队思维已经统一到执行力上
塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升
2、推动潜在支持者（中间选民）
二、实操应用
1、聚焦最重要目标
1.1流程：集思+排序+测试+定义
2、关注引领性指标
2.1分类：阶段性成果+重要行为
2.2流程：如何选择：集思+排序+测试+定义
2.3实战练习
3、坚持激励计分
3.1流程：选题+设计+建表+刷新
3.2案例分享体验
3.3课堂练习
4、建立规律问责
4.1建立会议：
会议模型：总结+回顾+计划
常见形式：碰头会
4.2如何操作会议流程：
如何总结
如何回顾
如何计划
常见陷阱：四种情形
4.3对“未完成任务”怎么处理？
三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

课程总结，531行动计划收益分享
一、课程知识点总结
聚焦目标、、、关注关键、、、计分激励、、、规律问责
二、综合应用练习：现场萃取课题
三、现场点评，提炼全天课程

执行力落地系统课程