课程大纲：
办公室的5S管理课程
【课程背景】
在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。
【课程目的】
了解办公室5S管理
在日常工作环境应用5S管理
提高工作效率
【课程对象】
所有人员
【课程大纲】
环节一 什么是5S管理
5S管理的起源
5S管理的定义与演变
5S管理的要素
5S管理的标准
环节二 如何做好5S管理
1、 组织实施方法
岗位角色与5S目标分解
推进计划与进度控制
怎样使5S落地
如何使员工素养与工作质量同步提高
2、 问题改善方法
问题管理意识
如何做好监督与管控
动态推进5S
环节三 环境维护标准
1、 眼到收到，随时整理
2、 态度转变，远离坏习惯
3、 5S评价不能断，培养责任感
4、 遵章守规，铸造好精神
办公室的5S管理课程
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