课程大纲：

okr工作法培训班

【课程背景】
随着VUCA时代的到来，OKR当下众多企业应用并被验证有效的绩效管理工具，但应用时存在以下问题：
问题1：对认识存在误区---认为OKR是绩效考核工具，且与薪酬挂钩
问题2：目标设置不聚焦---同时设置多个O,造成分散资源
问题:3：目标没有挑战性---目标不是基于至关重要、难于突破
问题4：措施不支撑目标---按这个路径去走到不了目的地
问题5：上下级不关联---没有基于上一级的KR是下一级的O
本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，按照“认识OKR→创建OKR→实施OKR”，系统性地“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”。

【课程亮点】
教学案例多：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”
实战演练多：充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”
学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”
课程落地强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”
成果转换快：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

培训对象：
经营层、各直线经理、人力资源经理等.

课程大纲：
第一讲、认识OKR
【知识要点】1、什么是OKR
2、为什么要用OKR
3、OKR应用成功的前提
4、OKR与KPI区别
【典型案例】某公司、部门、个人OKR作战地图
【教学方法】案例讲解+共创研讨+点评优化
【成果输出】认识OKR，了解OKR与KPI的区别

第二讲、创建有效的OKR
【知识要点】1、创建OKR的流程
2、如何设置有效的“O”+“KR”
3、什么是好目标“O”
4、什么是好的关键结果“KR”
【工具应用】头脑风暴+小组辩论+交通灯打分法
【典型案例】创建目标O共创共识案例
【典型案例】创建关键结果KR共创共识案例
【教学方法】行动学习+小组共创+点评优化
【成果输出】公司、部门、岗位设置演练成果

第三讲、如何有效实施OKR
【知识要点】1、OKR的实施流程
2、OKR实施的四个方面
3、OKR实施的五个关键点
4、OKR会议的六个步骤
5、合理调整每个周期的OKR
6、保持OKR实施及时跟进
【工具应用】“GROW模型”+“洋葱会议”工作法
【典型案例】OKR核心思想的应用四象限工作法
【典型案例】用倒推法设立目标案例解析
【教学方法】行动学习+模拟演练+点评优化
【成果输出】分组讨论并分享OKR核心思想的应用

第四讲、OKR落地过程中的难点
【知识要点】1、对基层的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战战
5、OKR实施中的误解
【工具应用】多米诺骨牌示意图
【典型案例】超越自己、突破限制案例解析
【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化

第五讲、OKR方法论--*实践案例
【知识要点】1、公司背景
2、组建团队
3、公司背景
4、设定OKR
5、执行OKR
6、评价OKR
【工具应用】复盘工具--将经验转化为能力
【典型案例】某单位年度/季度OKR工具应用
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】OKR与信息化的融合

讲师介绍：
李连魁 前世界500强（双汇）HR总监，国家高级人力资源管理师，北京大学、西安交大总裁班特邀讲师，多家上市、跨国公司人力资源顾问，20多年人力资源管理和培训经验，善于把人力资源管理前沿知识，提供落地的实操工具，将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
出版专著：《人力资源就该这么管》
刘海宏 *人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。《人力资源管理》杂志特约撰稿人、全国人资源峰会演讲嘉宾、清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授、一汽奥迪集团特约绩效管理培训师、人社部HRTP认证明星培训师
李大涛 人力资源管理训练导师，薪酬、绩效管理培训师/咨询师/国家一级企业人力资源管理师，10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

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