课程大纲：
危机应对与应急管理公开课
培训对象：
经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
课程收益：
突发的大型事故（如天津812爆炸等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。
如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，*限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。
企业管理人员，需要具备哪些应对危机的能力，如何提升应急指挥人员的能力，如何优化应急管理体系？如何建设一支具备高效应急技能的团队。本课程旨在通过理论结合实际的案例研讨和模拟实战演练，帮助您达成目标。
课程目的收益：
建立高效的应急组织架构
明确应急架构中各岗位职责
优化应急响应流程
提高危机应对和应急指挥能力
课程大纲：
第一天：
危机及应急管理的历史和现状
现代危机及应急管理理论和方法
案例研讨：应急管理体系的优化
*ICS事故指挥系统介绍
如何有效搭建应急指挥组织架构
应急小组中各自的职责
练习：搭建应急指挥小组
组建课程中的应急小组
应急管理的要素
初始响应的应急指挥与控制技术及其他
第二天
应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
媒体应对概要
按照学习方法做简单应急剧情演练
复杂事件演练准备
案例学习：事件应急管理
场景应急演练
演练点评与回顾
总结应急管理中使用的方法与工具
危机应对与应急管理公开课
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