课程大纲：
团队领导力研修班
课程背景：
在当今这个复杂，动荡，快速变化的商业世界里，企业的核心竞争力不再是战略，资源，甚至不再是技术，人才发展的重心不能只是领导力，高潜人才等个体项目上，而是应帮助企业打造能够高效协同，创造可能的团队。然而高绩效的团队并不是天然形成的，或一蹴而就的，它是通过我们不断的努力打造而成的。我们深知团队管理者和HR天然地肩负这一重要责任，《卓越五级团队领导力研修班》在此基础上应运而生。
课程收益:
收益1| 认知线：认知第一团队概念，知道如何帮助老板促进构建第一经管团队。很多企业还没有第一团队和干部第一身份概念，还只是把自己作为部门的负责人，而不是公司领导团队的成员。
收益2| 内容线：学习3+2团队绩效教练原创模型，掌握团队构建的底层逻辑，用更多方法去支持团队转变思维模式，建立归属感，激发团队的激情和创造力，实现团队持久积极的行为改变。
收益3| 实战线：
①学习商业团队教练实战案例，如何帮助企业打造经管团队和促进企业增长。
②有机会参加商业团队教练交付项目。
收益4| 工具线：通过系统的工具，易于促进协作、激发集体意识、共识团队事情和目标、促进经营改善。
①3+2高绩效团队测评工具②团队心智发展工具③团队使命澄清空椅子工具④团队人才画像工具⑤团队人员选拔工具⑥团队队魂文化打造工具⑦团队聚心空巴工具⑧团队聚心热椅子工具⑨团队战斗解码工具⑩团队激励配方工具 团队辅导教练式会议工具 团队复盘工具
收益5| 能力线：掌握团队教练的3种核心能力和团队整个管理能力
①诊断能力：有能力对团队现状进行诊断、分析和方案设计
②干预能力：有能力激发团队间的信任和高效对话、干预措施设计
③复盘能力：有能力对团队进行反馈、总结和复盘，促进团队成长
④团队能力：有能力协老板建立经管团队并有效的运作
课程特色：
特色1|教练不是学会的而是练会的：通过体验式教学，体验和感悟教练的魅力
根据埃德加戴尔成年人的学习金字塔，学习*的效果是听到+看到+说出来+做出来。本工作坊是互动式、体验式、沉浸式学习，通过三脑统合技术，让腹脑（身）、心脑（心）、头脑（脑）全并用的学习，确保从知道到做到。
特色2|闭环的落地学习：教练导考闭环学习模式
40%时间：课上（教）培训
40%时间：课后（练）练习+（导）督导辅导、
20%时间：课中课后（考）（点评/互评/PK/评估）
特色3| 商业实战：通过深度案例剖析或实践体验团队教练的魅力
团队教练融合了咨询、培训、教练、引导、行动学习、绩效改进等综合技术的整合，以实战成果为导向，产生被客户认可的商业成果。
特色4| 保障性强-双料老师
授课老师是长期在企业一线辅导老板、高管团队和HR，不但对从战略到执行有着深度的理解，也对经管团队运作有着独特的认知和应对方法。
特色5| 理论性强-国家版权*传授
版权产品：国作登字-2023-L00095629。课程久经实战打磨而来，不但有理论底层逻辑支撑，也一直在企业实战中迭代。
课程对象：
企业部门负责人、团队管理者、新晋管理者
HRD、HRM、OD、培训管理者
期待发挥团队效能和解放自我的管理者
课程大纲/Outline
前言：课程介绍和开场
1-课前诊断：团队相关测评与诊断（团队测评和团队角色测评）
2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎
3-团体、团队、高绩效团队的不同
4-3+2高绩效团队教练模型深度剖析
5-演练：3+2高绩效团队教练案例分析
6-团队如何通过团队化运作共同学习
实战演练输出：《团队五级领导力测评》《团队角色测评》
一、卓越五级团队领导力的根基和抓手：如何共同认识团队
1-团队的根基：团队觉醒和团队心智发展
① 练习：团队变革冲浪
②觉醒-卓越五级团队测评解读
③根基-团队四大心智与团队发展阶段、团队绩效的关系
④成果-三高绩效团队的容量扩容
2-团队的左手：团队领导力
①团队领导者的第一身份和第二身份
②练习：空椅子-团队领导者的角色自我对齐
③团队领导力的3D能力-目标引领、团队协同、自我突破
3-团队的右手：团队教练
①团队教练的角色认知-教练状态
② 团队教练的三大能力-察能力、干预能力、复盘能力
实战演练输出：《团队领导者的自我对齐和发展计划》
二、卓越一级团队领导力：如何组建干部团队
1-明确和共识团队使命
①练习：空椅子-团队六个层次使命探索
②练习：空椅子-团队利益相关者需求探索
2-组建高绩效团队
①团队的人才观和同花顺人才战略
②练习：空椅子-团队角色职责的对齐与承诺
③练习：团队成员人才画像
④练习：团队人才选拔的三看三判
⑤练习：团队盘点和人岗匹配
⑥干部团队角色和能力结构化
实战演练输出：《团队使命》《团队相关利益者需求》《团队领导者的画像》《团队角色结构化》
三、卓越二级团队领导力：如何凝聚干部团队
1-三信（信念、信心、信任）团魂文化罗盘解读
2-团队信任建立的常见障碍
3-练习：团队信任打造的6大抓手
①领导信任：团队领导者的不同和修炼
②角色信任：团队角色检视和担当
③安全氛围：团队融合，团队冲突管理，团队信任和团队安全氛围打造
④机制信任：团队合作的激励机制
⑤规范信任：高绩效团队承诺和运作规范
⑥战斗信任：团队集体战斗和突破
实战演练输出：《三信团魂文化打造方案》
四、卓越三级团队领导力：如何管理干部团队
1-战略解码与共识定
①战略解码常用的工具
②战略解码常用的流程
③目标的承接、互锁、分解
2-团队行动计划
①行动计划的三种解码方式
②行动计划的先行指标和先行指标的痛点选择
③行动计划的描述和制定
3-团队激励配方
①团队激励的五力模型
②团队激励的三大前提分析
③团队激励的五力选择
③ 干部团队激励的方案设计
实战演练输出：《团队（战斗）章程和行动计划》《干部团队激励配方》
五、卓越四级团队领导力：如何辅导干部团队
1-通过团队教练式会议辅导团队
①会议的原则、目的目标、人员、场域、流程、体验
④ 会前准备、会中引导、会后跟进
⑤ 练习：练式团队会议演练
2-通过团队反馈辅导团队
② 团队发展性和积极性反馈操作要点和演练
②练习：团队红绿卡操作要点和演练
③练习：团队热椅子反馈要点和演练
3-通过团队反思和复盘辅导团队
①团队复盘注意事项
②团队复盘模型和操作要点
③练习：团队复盘实战演练
六、卓越五级团队领导力：如何进化干部团队
1-团队三高绩效结果评估
2-团队利益相关者满意度评估
3-团队进化的过程方式
4-团队进化的结果方式
5-团队传承和改进
实战演练输出：《团队进化方案》
七、团队教练实战模拟和复盘
1-卓越五级团队领导力综合沙盘实战
2-卓越五级团队领导力课程复盘
讲师介绍/Lecturer
苏正
华为管理经验研究和实践者
近15年管理和咨询经验
战略绩效管理咨询顾问
高绩效中高管团队教练
企业高管教练
工商管理硕士
ICF国际认证专业教练
EMCC 认证团队教练
国家高级人力资源管理师
国家心理咨询师
教练学习正规时数：832
团队教练和个人教练时数：1000+
职业经历：苏正老师自退伍以来，从事研发、人力资源、销售、经营管理、管理咨询和团队教练工作，在近15年的管理和咨询生涯中，陪伴企业1到N有着丰富的实战经验。例如：某民营上市公司，从上市3亿规模到12亿高速发展，5年全面陪跑，从战略到执行（DSTE）的体系建设、各部门深入辅导、人才梯队建设与培养。
擅长：从战略到执行-战略增长绩效、中高管团队打造和业绩提升、中高管团队领导力提升
版权产品：
《组织人效增长》、《战略增长绩效》、《全面有效分钱》、《团队全程五力激励》、《3×3组织增长
教练》、《3+2团队绩效教练》、《3×1增强回路教练领导力》
团队领导力研修班
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