课程大纲：
成功的项目领导公开课
培训对象：
项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士
课程收益：
学习目标与收获
发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励
课程大纲：
何谓成功的项目领导
项目管理框架回顾
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响
如何有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色
项目生命周期中领导者的任务
项目成员的工作委派
启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范
沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则
磨练你的影响与沟通技巧
激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺
管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息
成功的项目领导公开课
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