课程大纲：
上海敏捷项目管理公开课
培训对象：
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显
刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知
已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破
学习目标与收获
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理
理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）
对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力
理解敏捷管理与传统项目管理的异同
体验敏捷管理的具体流程和工具
体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士
课程大纲：
热身：以终为始
协调一致的学习目标
敏捷概述
什么是敏捷
AGILE与SCRUM是一样的吗?
敏捷的核心框架（3-5-5）
体验活动1：造城
敏捷的价值
为什么要敏捷
欢迎来到VUCA的世界
系统性思考与创造性
复杂理论与控制论
敏捷宣言、价值观和原则
自组织团队的概念和优势
体验活动2：原子运动
敏捷应用
如何敏捷
深入理解敏捷团队角色、职责和胜任力
视频：产品经理（PO）的精华
体验活动3：你猜你猜猜猜
深入体验敏捷管理的5个形式
与传统项目管理的异同
如何运用5个核心工具
敏捷与伪敏捷
敏捷转型/应用中的核心挑战
敏捷转型/应用的*实践分享
现实案例分析（可定制分析讨论）
上海敏捷项目管理公开课
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