课程大纲：

OKR管理高手课程

课程大纲
一、对应真实场景
只知OKR，缺不知道如何使用把KPI当着OKR使用，导致OKR形同虚设管理者和员工无法在OKR上达成共识管理者无法精准的把握应用OKR的步骤及工具

二、课程说明
通过两天课程，帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别，能灵活的使用OKR和KPI，通过OKR能调动员工的积极性和主动性，并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化，而不是趋向死板的考核。

三、课程收益
能区分OKR与KPI的之间本质区别
掌握OKR设定的原则
掌握OKR导入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR对齐的方法掌握OKR评分与复盘的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推广的方法

四、授课方式
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验

五、课程大纲
一、管理职责的缺少
1.*的计划和预见的价值
2.没有符合客户期望造成的后果
3.评价别人的方法并从中学习
4.善加利用个人能力
Mta体验活动：达到期望

二、OKR管理
1.设定OKR的目标
2.OKR的四大利器
3.设定OKR的原则
4.如何使用OKR5.OKR的配套CFR
系统教材：《这就是OKR》

三、OKR实践手册
1.导入OKR的四步法
2.OKR实施的三段论
3.OKR从试点到全面落地
4.会议驱动OKR成为文化赋能5.鼓励自我驱动6.工具助推OKR落地
系统教材：《OKR实践》

四、OKR导入
1.把握OKR特征
2.导入OKR策略
3.让OKR持续发挥价值
4.为什么OKR会失败5.培育OKR文化6.如何保持热情
系统教材：《OKR完全实践》

五、OKR落地
1.OKR规划设计
2.制定O
3.制定关键结果
4.OKR的对齐5.OKR的跟踪与辅导6.OKR的评分与复盘7.OKR实践中的常见问题系统教材：：《OKR完全实践》

六、管理者实践OKR
1.怎样用好OKR，让公司战略真的能落地
2.OKR怎样通过共创会实现战略校准
3.OKR怎样通过书写格式让战略举措变得清晰
4.如何用大目标覆盖小目标5.怎样用OKR复盘会找问题6.怎样避免直接考核OKR7.T型推广OKR情境教学片：《管理者OKR实战》

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