课程大纲：

非标设备项目管理公开课

课程背景：
在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。

课程收益：
理解非标设备工作的特点及其管理重点：
理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；
掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；

课程价值：
非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：
项目管理专业化与分工方法
项目进度计划正推与逆推的权衡关系
项目风险的控制思路与典型做法
多项目管理的运作思路

课程特色：
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：
非标设备项目管理体系搭建实践
非标设备项目管理体系升级实践
非标设备项目经理能力提升实践
非标设备项目团队合作与分工实践

参训对象：
甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
第一部分：非标设备项目的业务特点
非标设备项目的来源
非标设备项目的愿景与目标
项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命
甲乙双方在项目中的责任与分工
非标设备项目的特点和挑战分析
非标设备项目的管理需求
小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义

第二部分：非标设备项目的典型生命周期
非标设备设计与交付的过程分析
非标设备项目的生命周期构成
各阶段的活动与挑战
各阶段评审要素
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念
阶段
步骤
任务
活动
常见非标设备业务流程举例
小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程

第三部分：非标设备项目中的干系人分析
非标设备项目的干系人分析
客户/用户
内部组织
供应商
以项目交付为中心的多维干系人管理方式
典型的非标设备项目组织架构
非标设备项目经理的核心职责
非标设备项目经理的自我认知
项目团队的构成与工作分配
职能经理与项目管理团队的责任分配
非标设备项目的管理重点与分工
项目管理抓需求
职能管理抓技术
高层管理抓风险
建立多层级共同参与项目交付的机制
小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制

第四部分：全面非标设备项目管理方法
非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系
项目与项目管理基本概念
项目管理十大知识领域（八大绩效域）
项目管理的核心工具
工作分解结构，WBS
关键路径法，CPM
责任分配矩阵，RAM
沟通管理计划等
项目管理方法论的选择
瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案
增量方法与应用场景，比如多次交付策略
迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略
敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求
非标设备项目管理模型
项目生命周期
项目组织架构
项目风险管理
甲方项目管理模型
乙方项目管理模型
非标设备项目管理制度化的步骤
小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室

第五部分：课程总结

讲师简介：朱老师
20+年项目管理实践经验
9+年全职项目管理教练
PMP授权讲师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
PM3-西门子项目管理认证

非标设备项目管理公开课