课程大纲：

生产业财融合课程

课程背景
当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。
“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！
通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！

课程收益
从业财融合的角度优化排产计划
提升设备的使用效率降低设备的固定成本
从数据分析到生产现场精准提升人效
通过真实的业务场景案例掌握业财融合的生产管理实战方法

课程大纲
第一单元 生产层级与排产计划管理
生产三个层级实战应用
【案例】世界500强企业是如何从战略层级分解到战术层级再落地到作业层级的
按订单生产是最经济的吗
【课堂练习】是否一定是“以销定产”的排产计划才是最经济的
高低产排产的决策
【动手做】生产计划最优组合的TOC分析法

第二单元 生产设备管理
机器设备TPM管理
TPM的“四全”核心
TPM五步现场管理
TPM展开实施的12个步骤
【工具模型】TPM的20个考核指标
【工具分享】自主保全实施表
【工具分享】不合理发现清单
分析OEE与TEEP提升设备产效
【动手做】设备综合效率测算及分析
自制或外购（外包）的设备相关决策
【动手做】成本无差别点分析法的设备相关决策
设备维修还是购买的决策
【工具模型】固定资产维修或更新决策模型
设备更换年限决策（案例、公式）
【工具模型】设备更换年限测算模型
设备耗材（机油、刀具、机备）采购决策的优化
【案例】回设机油节约百万
【互动及点评】设备耗材采购降本的实战方法

第三单元 生产人员管理
生产系统指标分析指导人力资源决策
【案例】通过人效日报分析找出低效阿米巴以降低生产人员成本
高低产人员配置的决策
【案例】星级员工解决淡旺季生产人员配置不均的问题
生产线工艺的决策
【视频案例】是否加装自动螺丝机的工艺
工序操作时间的决策
【案例】工序线平衡降低生产人员成本
工人作业动作优化降低生产人员成本
【互动及点评】这两个工人哪个动作浪费较少
【讨论】生产人员无效的动作有哪些
【课后答疑】

生产业财融合课程