课程大纲：

治理模式与结构课程

课程背景
改革开放40年，中国企业发展正在面临新的发展形势，现阶段正在面临的新的经济增长方式发展的时期，法人治理正在面临新的调整期、股东管理、股权激励、股权融资等都进入到企业家的视野，但是资本金融、管控风险等都紧随其后，本课程进行进一步创新，从平衡的角度进行讲解，为企业谏言献策。

课程纲要
第一章：公司治理的误区
一、公司治理的误区分析
二、独立董事的视野
三、给治理的几点提醒

第二章：治理模式与结构
一、治理模式与对比
二、中国治理模式分析
三、中国企业治理的漏洞

第三章：董监事会的设计原则
一、董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体
二、董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的*化
三、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
五、 董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段
五、董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献
六、董事会的关键管理流程
七、公司委员会的独立程度
八、董事会工作年历

第四章：董监事会及各相关机构的主要工作范围和职责划分
一、董事会职责
二、董事会参与的关键流程
三、董事会工作原则与素质
四、监事会职责描述
五、董事会秘书工作

第五章：董监事会的关键管理流程
一、审计委员会、监事会、总裁和公司审计部在审计流程中的关系
二、内部审计工作流程与工作方式
三、董事会战略规划流程与战略型董事会构建
四、董事会任命、考核和薪酬评定流程
五、监事会对董事会的业绩评估流程

第六章：董事会和各相关机构的信息管控与披露
一、信息枢纽
二、信息披露原则
三、信息披露职责划分
四、信息总览与流程

第七章：国有股东与非国有股东的利益冲突
一、控股大股东与中小股东的利益冲突
二、股东之间利益冲突的具体表现
三、股东利益冲突治理模型分析
四、股东利益冲突治理的措施

第八章：股东与经营者的利益冲突及其治理
一、两权分离下的股东与经营者利益冲突
二、利益冲突下经营者的道德风险及其治理的核心问题
三、经营者的激励一约束机制模型分析
四、股东与经营者利益冲突治理的措施
五、股东与员工的利益冲突及其治理

第九章：股权结构与公司治理
一、股权结构基础知识
二、股权结构与公司治理博弈分析
三、不同类型股东对公司治理的影响
四、股权结构与公司治理的权利之争

第十章：制衡型股权结构与治理机制
一、大股东的股权制衡
二、分享控制权的公司治理
三、大股东与公司价值
四、大股东治理行为的博弈分析

第十一章：股东间的冲突与治理
一、控股大股东与中小股东的利益冲突
二、股东之间利益冲突的具体表现
三、股东利益冲突治理的措施

第十二章：股权结构与控制权
一、股东身份
二、股权集中度
三、所有权与控制权分离
教风严谨而不失幽默、高屋建瓴却不失地气。融生活解大势释政策、予哲理寓白话而不离启智。将理政、国学、经济、金融、产业、企业等知识融会贯通、为学员建言献策。

治理模式与结构课程