课程大纲：
精益六西格玛改善课程
课程背景
精益六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
精益六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。精益六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。
实施精益六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。精益六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将*的工作方法和*的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
精益六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是精益六西格玛可以给您带来30%以上的投资回报率,所以精益六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。
培训对象
CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的所有人员
课程收获
1、了解精益六西格玛概念、作用和战略意义。
2、熟悉精益六西格玛的推行步骤和管理模式
3、掌握精益六西格玛过程管理
4、了解精益六西格玛项目团队管理
5、掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度
6、理解以数据为基础的解决问题的思路
7、帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
8、形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
课程大纲
第一章 六西格玛基础
一、变化
二、产品生产中的变化源
三、变化的度量
第二章 六西格玛介绍
一、六西格玛的起源
二、六西格玛的发展
三、六西格玛的管理哲学
四、六西格玛的六个重要主旨
五、六西格玛管理原则
六、六西格玛管理的战略意义
七、六西格玛管理各成员职责
八、六西格玛推行步骤
第三章 精益和六西格玛的结合
一、六西格玛的含义
二、精益简介
三、精益的旅程
四、精益企业的五项简明原则
五、TPS精益企业之屋
六、三种生产方式比较
七、八大浪费
八、精益和六西格玛的结合
第四章 精益六西格玛项目的成功策略
一、精益六西格玛的改进模式
二、精益六西格玛的五个阶段
第五章 精益六西格玛项目的选择
一、精益六西格玛项目的选择
二、主要/次要衡量指标
三、窄化项目的着眼点
第六章 精益六西格玛工具的介绍
一、精益六西格玛各阶段的工具
二、特性要因图
三、影响-控制图
四、5个Why
五、改进实战练习
第七章 精益六西格玛的经典案例介绍
一、定义阶段
二、测量阶段
三、分析阶段
四、改进阶段
五、控制阶段
精益六西格玛改善课程
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