课程大纲：

企业成本消减攻略课程

一、课程背景
“其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润”
日本丰田社长大野耐一
对于丰田的成功，不容再赘述，市面上的书籍比比皆是，对成本的控制是丰田成功的
关键，而且这个战略也是日本企业在上个世纪70、80年代能够横扫世界的*武器。而有一点需要提及的就是1973年波及世界石油危机中丰田居然能够顺利地盈利。目前来说成本竞争方法被称之为红海战略来加以研究，就是如何在最困难的事情，用成本优势来压倒竞争对手，达到生存的目的。90年代崛起的亚洲四小龙，成功地根本也是采取这一战略。相对于日本和亚洲四小龙的崛起前的企业形态，目前的中国企业与他们有很大的相似性，而目前的金融危机给中国企业难得时间来加强基本功，危机之后的市场环境比起当前残酷程度有过之而不及，没有真正的核心竞争力的中国企业选择红海生存策略，不失为一个良好的策略，对当前可以减少运营的成本，其后可以增强企业的体魄。
成本控制的效果是惊人的，据说控制的好企业比先前有60%左右的节省，当然这个数字要根据行业来看，但是丰田的成本节约数据来看这个数字还是保守的，现在丰田比起初期的成本节约达到了70%左右。排除我们对数字的怀疑性，成功方法总是能给我们一点希望。

二、课程目的
1、认识企业的成本构成
2、了解世界先进企业的成本控制方法和成本理念
3、学习利用过程分析来进行成本控制
4、探讨适合自己企业的成本控制模式

三、课程大纲
1)企业成功与成本概论
a)从日本公司的先期成功来看企业的关建成功因素
b)企业关键成功因素的发展
c)成功企业的衡量指标：既得利润与潜在利润
d)红海突围之路成本战略
e)案例：鸿海帝国的红海战略的成功
f)蓝海战略+红海成本战略铸造企业尖兵
g)案例：韩国LG数字产品的成功
h)企业的成本的基本构成
i)从卖方市场到买方市场转变看待成本与利润的关联

2)成本消减的新思维
a)从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合
b)将成本控制意识作为企业文化的一部分
c)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识
d)目标成本管理
e)成本的系统管理
f)合纵术的成本管理起源与发展

3)成本消减几个模块
a)销售成本
b)现场成本
c)管理运营成本
d)供应链成本
e)研发成本
讨论：结合自己的岗位将可以进行成本消减的问题细节化

4)几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考
a)戴尔营销模式
b)丰田现场管理
c)德国福斯的供应链管理
d)沃尔玛的物流管理
e)丰田的研发管理
f)联合办公+信息化的运营模式
g)宝马与奔驰的联姻看合纵术在降低成本上的发展

5)成本控制的方法多样化
a)工程型成本控制
IE的展开方法
IE思维在管理运营的上的应用
现场观察与发现问题
现状分析
研究与改善方案
b)系统型成本控制
ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划管理系统
ABC(ActivitybasedCosting)管理
6σ6西格码
c)战略性成本控制
外部委托
SCM
案例：*保洁的供应链管理策略
合纵术的成本控制方法
案例：
中国钢铁产业的尴尬和突围
尼桑与雷诺的联盟
抱成团生存的浙江民企
中国汽车集团的联盟战略意在打破部件巨头的价格壁垒
运动型成本控制
讨论：结合自己岗位和企业特点，如何将工程成本法应用到自己的工作中

6)成本目标管理与系统成本控制策划
a)从丰田CCC21工程来看成本目标管理和成本控制策划
b)成本目标控制的要点
c)成本目标的计划的制定
d)成本目标计划的实施
e)成本目标控制的注意事项和几个管理方法
f)企业管理者和员工在系统成本控制的责权利
讨论：结合自身情况，讨论本岗位的成本目标要素，以及制定目标成本计划和实施措施

7)系统成本管理的条件
a)成本核算与成本管理
b)成本数据库
c)系统成本管理范围

8)成本控制技术的革新
a)全面掌握成本
b)成本控制方法与管理会计方法的统一
c)建立新的管理模式
d)开发新的管理方法
e)成本控制的本身不花费成本

9)成本管理的革新
a)成本概念的转换
b)成本三元分析法

10)成本控制工程的展开方法
a)领导力
b)沟通
c)信息技术[IT]
d)组织的柔化性
e)小团队活动的再造
f)过程思考对于成本分析和控制
g)新的创造方法
讨论：结合本课程的工具如何在企业实施成本控制

四、培训特点
理论与现场辅导操作、角色扮演，结合案例分组讨论，教练体验式的教学方式

五、培训对象
公司高层、经理、主管、储备干部

企业成本消减攻略课程