生产现场成本控制课程
课程背景
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质
数字化工厂建设课程
授课对象
董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程背景
定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够变为现实。这些美好的背后，从企业投入和产出的投资关系，企业是否能够盈利。
本课程以张
现场主管践行精益课程
授课对象
生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理
课程目标
认清自己的使命，确认自己的角色
从公司的需要提升自己的能力
将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中
提升自己不断适应公司的发展和竞争要求
课
供应链数字化转型课程
授课对象
董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程背景
在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器
国有企业数字化转型课程
授课对象
董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程背景
数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。
新形势下精益生产课程
授课对象
公司高层、经理、主管、储备干部
课程背景
德国提出了工业4.0，美国提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精益生产。如何借助精益降低企业的运作成本同时为先进制造工厂——智能制造打下
数字化质量管理课程
授课对象
董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程背景
工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。
数字化
企业互联网平台课程
授课对象
董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程目的
1.传统制造业面临的挑战
2.未来智能制造的发展方向
3.互联网平台的前提OT技术
4.互联网平台构建
5.价值数据挖掘
6.互联网
企业成本消减攻略课程
一、课程背景
“其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润”
——日本丰田社长大野耐一
对于丰田的成功，不容再赘述，市面上的书籍比比皆是，对成本的控制是丰田成功的
关键，而且这个战略也是日本企业在上个世纪70、8
流程型组织再造课程
授课对象
董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
课程背景
从人治走向文化治理的中间便是企业的流程化运作，信息化时代的到来使流程如同插上翅膀的老虎一样，大发神威，充分的展现了其高效，无差错和低成本的特性。快速发展的新时代和新销售模式的出现，使消费者的耐性和忠诚越
精益战略思维应用课程
课程背景
会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组成，展示给大家一个全面的精益构建图，同时根据中国的国情，对中国企业的精益构建给出建设性的参考。
课程结合客户的要求，内容涉
精益营销课程
课程背景
现在只能用低迷来形容中国的市场,销售规模不断减小,利润不断走低,但是销售团队不断增大,营销费用不断攀升。迷茫与困顿，大规模的消减非制造人员也不敢轻谈在销售人力和营销费用的降低。
精益生产作为一个高效、简洁并富有效力的管理系统，在营销方面同样可以大显神威，我们以美国丹纳赫工业控制集团为例，2003年导入
精益文化战略课程
授课对象
企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……
课程背景
文化是思维习惯的外在体现。今天精益生产风靡世界，我们剖析了数以百计的案例，总结分析其得失成败，发现了一个精益实施不可避开的话题——精益文化构建，能否让精益文化深入到员工思、知
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
