课程大纲：

企业文化建设思维课程

【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生

【培训大纲】
（一）
开讲秀那坛生命美酒
一、企业文化理论的产生与发展
二、企业文化源头
企业家和企业文化
社会文化和企业文化
中国传统文化和企业文化
三、企业文化建设俯瞰
企业文化建设三重境界
企业文化建设的思维框架
企业文化建设的三大问题
四、企业文化理念体系如何构建
文化理念设计的原则
文化理念设计考虑因素
文化理念体系
核心理念设计
五、企业文化建设保障体系
确定企业文化建设长期目标
组织实施体系
考核评估体系
六、企业文化成果及后续落地措施
企业文化手册如何编制
企业文化案例集如何编写
企业文化活动如何设计规划
七、基业长青与企业管理层的三度修炼
企业文化与团队成长
企业文化与职业精神
企业管理层三度修炼
八、以项目建议书为例看北大纵横如何帮助企业建设企业文化（含重要企业文化建设工具介绍）

（二）
开讲秀华夏文化的重生
一、认同：文化人心化
第一部分企业文化认知化
第二部分企业文化清晰化
企业文化核心要素构成与逻辑
企业经营理论的本质与内涵
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
第三部分企业文化体系化
企业文化体系的三个标准
企业文化体系框架
理念体系的归纳与阐述
行为体系的规划与设计
企业形象识别体系设计
企业文化手册的内容与编制
二、同化：企业文化行动化
第一部分企业文化引入
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
企业文化行动化框架
第二部分企业文化管理
为何管理？如何管理？
企业文化职责化
企业文化培训化
企业文化激励化
企业文化考核化
第三部分企业文化传播
企业文化传播要素与框架
企业文化口号化
企业文化故事化
企业文化沟通化
企业文化广告化
企业文化重复化
第四部分企业文化入心
企业文化落实的内在逻辑
企业文化氛围化
企业文化活动化
企业文化文艺化
企业文化感觉化
企业文化感情化
三：内化：企业文化生命化
第一部分企业文化诊断发现问题，拾遗补缺
企业文化诊断思路与框架
企业文化系统性诊断
企业文化真实性诊断
企业文化一致性诊断
企业文化适应性诊断
企业文化平衡性诊断
第二部分企业文化突破与时俱进，更上层楼
企业文化核心理念体系突破
大浪淘沙企业文化简单化
相反相成企业文化反面化
旗帜鲜明企业文化主题化
寓兵于民企业文化个体化
无为而治企业文化生活化
……
第三部分企业文化哲思深沉思考，不断突围
性善恶
本人物
通变居
明远近
做加减
论成败

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